In de context van de instabiliteit van de dynamische wereld van de economie en de groeiende concurrentie, worden ondernemingen geconfronteerd met de noodzaak om financiële controle te vormen, kasstromen te analyseren en te plannen. Een van de manieren om dergelijke operaties uit te voeren, is het opstellen van een bedrijfsbegroting, die ook de winstgevendheid zal verhogen, de solvabiliteit en financiële stabiliteit zal verzekeren.
instructies:
Stap 1
Begin uw budgettering door de verkoop te analyseren en te voorspellen. Hierdoor is het mogelijk om een relatie te leggen tussen de verkoop van producten en de toename van de productie met plannen tot uitbreiding van de onderneming en investeringen. Daarna is het noodzakelijk om voorraden te plannen en productievolumes te berekenen ten opzichte van hen, in vergelijking met magazijnmogelijkheden. Zo zal er een begroting voor de inventaris en productie van het bedrijf worden opgesteld.
Stap 2
Bepaal een budget voor commerciële en administratieve uitgaven. Ze houden verband met de kosten van de verkoop van producten, de omvang van het managementpersoneel en de kosten van kantoorbehoeften. In dit geval moet rekening worden gehouden met vaste kosten en variabelen die afhankelijk zijn van het productievolume.
Stap 3
Budget voor uw benodigdheden. Hiervoor zijn de initiële gegevens de waarden die zijn aangenomen in het budget voor productie en voorraad, evenals bij het voorspellen van de verkoop. Houd dus rekening met de hoeveelheid grondstoffen, materialen en componenten die binnen een bepaald tijdsbestek in het magazijn van de onderneming moeten worden afgeleverd. Bepaal daarna het verbruik van basismaterialen, dat wordt gepresenteerd in de vorm van een tabel met de verhouding tussen het leveringsbudget en de productie. Hiermee kunt u de geplande productiekosten berekenen.
Stap 4
Bereken het bedrag van de lonen afhankelijk van het productievolume. Bepaal de indirecte productiekosten die nodig zijn om de productie in stand te houden, maar hebben geen invloed op de productiekosten.
Stap 5
Analyseer de verzamelde gegevens en begroot de inkomsten en uitgaven van de onderneming. Voorspel dus de winst of het verlies van de activiteit volgens de geaccepteerde prognoses. Als het budget een verlies vertoonde, dan is het noodzakelijk om de initiële gegevens aan te passen zodat ze voldoen aan de behoeften van de organisatie. Door alle indicatoren bij elkaar te brengen, krijgt u het definitieve budget van de onderneming.
