Een van mijn abonnees stelde de vraag: "Wat als een werknemer zijn werk niet waardeert en constant het ontslag manipuleert?" Ik ben er zeker van dat veel managers soortgelijke verklaringen van werknemers hebben gekregen. Naar mijn mening is dit een zeer slechte indicator. Ik zal je vertellen wat mijn ervaring was met de manipulatormedewerker, en ook uitzoeken hoe je in zo'n situatie moet handelen.
Een van mijn abonnees stelde de vraag: "Wat als een werknemer zijn werk niet waardeert en constant het ontslag manipuleert?" Ik ben er zeker van dat veel managers soortgelijke verklaringen van werknemers hebben gekregen.
Naar mijn mening is dit een zeer slechte indicator. Ik zal je vertellen wat mijn ervaring was met de manipulatormedewerker, en ook uitzoeken hoe je in zo'n situatie moet handelen.
Hoofdzin van manipulatoren
Er zijn zulke "wonderdoeners" die zeggen: "Ja, ik heb het niet gedaan, ontsla me! Nou, wat ga je met me doen?" Bovendien klinkt deze zin constant als een reactie op al uw opmerkingen. Interessant punt: heb je gemerkt dat de prestaties van dergelijke medewerkers voortdurend dalen? Paradoxaal genoeg streven ze er niet naar om de productiviteit te verhogen, maar geven ze er de voorkeur aan op hun eigen manier te handelen, het team negatief te beïnvloeden en zo hun zonden te verbergen.
Hoe kan een leider hiermee omgaan? Moet zo'n werknemer in dienst blijven of, zoals hij aanhoudend smeekt, ontslagen worden? Laten we eens kijken waarom werknemers zo'n psychologische truc gebruiken. Dan zal het u duidelijk worden dat de manipulator alleen maar schade toebrengt aan het werk van uw bedrijf.
Mijn ervaring
Voor mij is deze situatie niet alleen een theorie. Ik had een manipulatormedewerker in mijn bedrijf en hij bekleedde een hoge managementfunctie. Hij werkte vele jaren in het bedrijf en gaf bepaalde resultaten, zoals het mij toen waardig leek. Maar van tijd tot tijd speelde hij dit idiote spel: "Ik zie dat ik het niet aankan, ontsla me!" Toen negeerde ik deze stand van zaken, niet beseffend dat dit een slechte indicator was.
Als gevolg hiervan kostte het negeren me 200 duizend dollar en moest de werknemer nog steeds worden ontslagen. Uiteindelijk verliet hij het bedrijf. Mijn regel is de volgende: als een werknemer de manipulatie "ontslag mij" begint te gebruiken, doe het dan - ontsla hem!
Wat is manipulatie?
De neiging van een persoon om te manipuleren is een slechte indicator. Heb je je ooit afgevraagd waarom sommige medewerkers dit überhaupt doen? Er is een reden, en het is vrij eenvoudig. Een persoon gelooft gewoon dat hij door een aantal directe en eenvoudige acties geen resultaten kan krijgen, hij zijn leven niet kan veranderen. In plaats van aan de slag te gaan, de billen van de stoel te scheuren en zich in te spannen om iets te bestuderen, kiest de medewerker daarom voor manipulatie.
Wat is tenslotte manipulatie? Dit is een verborgen invloed op andere mensen, die helpt om sommige van hun zaken te verdoezelen. Het stelt je ook in staat om mensen te overtuigen om dingen te doen die ze niet zouden doen zonder onder invloed van een manipulator te zijn. Dat wil zeggen, manipulaties geven aan dat een dergelijke werknemer een zeer laag zelfbeeld heeft en een gebrek aan vertrouwen in zijn capaciteiten. Manipulators beschouwen zo'n negatieve impact als de enige manier om een fatsoenlijk resultaat te krijgen.
Hoe een manipulator te ontslaan?
Er is één probleem met manipulatoren. Als je bijvoorbeeld iemand betrapt op stelen, dan is het gemakkelijk om van hem af te komen. Je nodigt het hele team uit en zegt in het bijzijn van het team: “Deze persoon was aan het stelen. Ik pakte zijn hand. Hij stal van het bedrijf, dat wil zeggen, van jullie allemaal, kleineerde je resultaten. Dan krijgt u algemene overeenstemming over de noodzaak om deze persoon te ontslaan.
Vuur voor het resultaat
Het is veel moeilijker om een manipulator te ontslaan. Je kunt geen team verzamelen en zeggen: 'Weet je, hij is zo'n manipulator! Laten we van hem afkomen! De enige manier om dit te doen is door middel van resultaten. Houd heel duidelijk bij wat deze medewerker doet. Wat zijn de resultaten van zijn projecten en de taken waarvoor hij zich inzet? Zijn er echt tastbare successen?
Ontsla nooit iemand omdat hij een manipulator is. In dat geval bent u gedekt. Onthoud dat deze werknemer zijn hele leven de vaardigheid heeft geoefend om anderen negatief te beïnvloeden, wat betekent dat hij in staat zal zijn de situatie te verdraaien en u in een kwaad daglicht te stellen. Op zijn veld kun je niet winnen, dus speel in eerste instantie alleen.
Uitgang:
De manipulatormedewerker heeft in de regel zeer lage of helemaal geen resultaten. Wijs hiervoor af en breng dit over aan uw team, leg uit dat het gebrek aan resultaten uw beslissing heeft veroorzaakt. Dan krijg je toestemming van het team, ontdoe je je van de manipulatormedewerker en heb je geen problemen.
