Het kiezen van de juiste leverancier is een van de belangrijkste factoren voor een succesvol bedrijf. Het is van de leveranciers dat de ononderbroken aanvoer van de benodigde grondstoffen en materialen afhankelijk is.
Er zijn een aantal goed ontwikkelde methoden om een leverancier te kiezen. Het is de moeite waard om zelf te beslissen welk bedrijf u kiest.
Beoordelingsmethode:
De beoordelingsmethode is het populairst bij het kiezen van een leverancier. De analyse wordt in verschillende fasen uitgevoerd. In eerste instantie is het noodzakelijk om een lijst met criteria te ontwikkelen voor het selecteren van een leverancier, en vervolgens het specifieke gewicht (de betekenis) van elk van hen te bepalen op een tienpuntsschaal. De criteria kunnen zijn prijs, betrouwbaarheid, kwaliteit van goederen, het verlenen van uitstel van betaling, de mogelijkheid om grote hoeveelheden goederen te leveren en de financiële toestand van leveranciers.
De criteria zijn afhankelijk van het soort goederen. In omstandigheden van unificatie van kwaliteitskenmerken van goederen, komen prijsparameters naar voren, met uniciteit en exclusiviteit - betrouwbaarheid en continuïteit van levering.
Verder krijgt elke leverancier voor elke parameter scores op een tienpuntsschaal. Vervolgens worden ze vermenigvuldigd met het soortelijk gewicht en bij elkaar opgeteld. Dit is de eindscore voor het bedrijf. Dergelijke operaties worden uitgevoerd met elke aanvrager voor de rol van leverancier. Op basis van de behaalde punten wordt de meest optimale partner geselecteerd.
Deze methode lijkt alleen van de buitenkant uiterst eenvoudig. In de praktijk doen zich ernstige moeilijkheden voor die samenhangen met een gebrek aan informatie voor het maken van objectieve beoordelingen. Ook kunnen de door leveranciers opgegeven arbeidsomstandigheden afwijken van de werkelijke stand van zaken.
Kostenramingsmethode:
Deze methode selecteert een leverancier van wie de inkoop van goederen (grondstoffen) gepaard gaat met de laagste kosten en zich onderscheidt door de hoogste winstgevendheid. Per leverancier worden alle mogelijke kosten en opbrengsten geanalyseerd. Dit zijn bijvoorbeeld transport-, marketing-, verzekeringskosten etc. Hierbij wordt rekening gehouden met logistieke risico's.
We kunnen zeggen dat kostenraming een type rangschikkingsmethode is. Alleen hier worden prijscriteria nader geanalyseerd.
Dominante kenmerken methode:
In dit geval wordt niet uitgegaan van een multivariaat model van criteriaanalyse, maar wordt slechts met één criterium rekening gehouden. Dit kan prijs, leveringsschema, etc. zijn. Deze methode is zoveel mogelijk vereenvoudigd, maar gaat voorbij aan andere selectiefactoren.
Ook benadrukken sommige analisten de informele beoordeling van leveranciers en het belang van persoonlijke contacten. Een dergelijke beoordeling van de communicatie met de leverancier kan in de selectieprocedure niet buiten beschouwing worden gelaten.
