Een effectieve en dynamische ontwikkeling van een bedrijf is onmogelijk zonder een duidelijk omschreven strategie. Vooruitzichten voor de beweging en verovering van de markt moeten worden gepland, rekening houdend met externe en interne factoren. Een goed ontworpen concept van bedrijfsontwikkeling zal helpen om fouten te voorkomen en een leidende positie in de markt te bereiken.
Het is nodig
- - analyse van de externe omgeving;
- - SWOT-analyse.
instructies:
Stap 1
Analyseer de externe omgeving van de onderneming. Beoordeel de politieke situatie in het land, investeringsprognoses en de ontwikkeling van aandelenmarkten. Deze factoren zijn uiterst belangrijk bij het maken van langetermijnplannen. Bestudeer ook de acties van uw concurrenten zo nauwkeurig mogelijk. Analyseer hun belangrijkste stappen, marktpositie, innovatie, succes, verdienste en mislukking. Bepaal uw plaats tussen concurrenten.
Stap 2
Denk aan de bedrijfsvoering van uw eigen bedrijf in een bepaalde rapportageperiode. Hiervoor is een SWOT-analyse optimaal, waarin de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen worden beoordeeld. Koppel bedrijfsresultaten aan eerder gestelde doelen. Probeer te begrijpen wat u verhinderde om de gewenste indicatoren te bereiken of juist hielp om een leidende positie in de markt in te nemen.
Stap 3
Maak een lijst van de beste indicatoren waarvan u het einde van de volgende rapportageperiode wilt naderen. Stel uzelf tegelijkertijd adequate doelen, voor de uitvoering waarvan u over bepaalde materiële en intellectuele middelen beschikt. Neem in dit plan de gewenste verkoop- of dienstenvolumes, positie in de markt, uitbreiding van de reikwijdte van activiteiten, dekking van nieuwe gebieden, de lancering van innovatieve producten en aanbiedingen op de markt op.
Stap 4
Maak een schatting van de middelen die nodig zijn om deze visie tot leven te brengen. Mogelijk hebt u personeelswisselingen, outsourcing van nieuwe specialisten, leningen nodig. Als het behalen van de doelen te moeilijk is, verlaag dan de gewenste indicatoren.
Stap 5
Denk na over de methoden waarmee u het ontwikkelconcept gaat implementeren. Overweeg specialisten in te huren om uw personeel extra te trainen. Ontwerp een effectieve reclamecampagne. Maak een programma van seminars en trainingen waaraan uw medewerkers zullen deelnemen.
Stap 6
Breek de resulterende ontwikkelingsstrategie op in verschillende kleine stappen. Verdeel de verantwoordelijkheden voor de uitvoering ervan over de afdelingen. Stel mijlpalen vast voor het evalueren van zowel de output als de resultaten.
