Outstaffing en outsourcing zijn twee termen die uit het management kwamen. Ze verschenen relatief recent - in de jaren 90 van de twintigste eeuw. Het was toen dat de eerste wetenschappelijke werken werden gepubliceerd die deze vorm van relatie tussen klanten en artiesten beschrijven.
Uitbesteding
Het begrip outsourcing kan letterlijk vertaald worden als "externe bron". In de praktijk betekent het meestal de overdracht van de functies van bepaalde interne afdelingen (bijvoorbeeld de personeelsafdeling en de boekhoudafdeling) aan een externe uitvoerder.
Uitbesteding van productie verwijst naar de overdracht van productiefuncties of bedrijfsprocessen. In dit geval is het hoofddoel niet het besparen van geld, zoals je misschien zou denken bij een vluchtige analyse, maar het vrijmaken van middelen voor het ontwikkelen van nieuwe richtingen of het concentreren van inspanningen op echt belangrijke dingen.
Uitbesteding van boekhouding begon zich actief te ontwikkelen in 1996, toen de wet "On Accounting" werd aangenomen. Het was deze normatieve rechtshandeling die het mogelijk maakte om de boekhouding over te dragen aan een externe organisatie die gespecialiseerd is in dit soort dienstverlening. Het is vermeldenswaard dat deze specifieke praktijk tegenwoordig heel gewoon is (in tegenstelling tot andere soorten).
Het grootste probleem van het uitbesteden van ontwikkeling in de Russische Federatie is het ontbreken van een wetgevend kader dat de relatie tussen klanten en uitvoerende kunstenaars zou regelen. Dit concept werd niet weerspiegeld in het burgerlijk wetboek. Er is geen duidelijke juridische structuur, wetenschappelijke classificatie van contracten, dus iedereen stelt dergelijke transacties alleen op op basis van zijn eigen veronderstellingen.
outstaffing
De term outstaffing kan op zijn beurt worden vertaald als "freelance". De essentie van het mechanisme is als volgt. Een deel van het personeel van het bedrijf wordt verwijderd uit het hoofdpersoneel en wordt geregistreerd in het uitvoerende bedrijf. De nieuw aangestelde werknemer vervult dezelfde verplichtingen, maar namens het reeds nieuwe bedrijf, terwijl hij een vergoeding ontvangt.
De moeilijkheid ligt in het feit dat werknemers, terwijl ze feitelijk op dezelfde plek blijven werken en dezelfde functies uitoefenen, overstappen op een contract voor het leveren van betaalde diensten door het klantbedrijf, en ook werken aan een reisticket van de uitvoerend bedrijf. Het belangrijkste verschil tussen outstaffing en outsourcing is dus de relatie van de klant tot het personeel.
In feite eindigen alle rechtsbetrekkingen in dit stadium. De outstaff heeft geen taken, behalve het werk met het personeel. Het daadwerkelijke resultaat wordt door niets gegarandeerd en ze zijn alleen op papier direct verbonden met medewerkers. De verantwoordelijkheid ligt overigens volledig bij het personeel.
