De organisatie is de basiseenheid van een markteconomie. Het is een sociale formatie die bewust gecoördineerd is en bepaalde grenzen heeft, evenals een reeks gerelateerde taken.
instructies:
Stap 1
Elke organisatie heeft interactie met de omgeving, terwijl het een open systeem is. Het functioneren van een onderneming is gericht op het bereiken van bepaalde doelen.
Stap 2
In elke organisatie zijn meerdere processen geïmplementeerd. De eerste is het verkrijgen van middelen uit de externe omgeving. Het tweede proces is de productie van een product. De derde is gebaseerd op de overdracht van het eindproduct naar de omgeving van de onderneming.
Stap 3
Door de organisatie lopen een aantal externe en interne stromen. Externe stromen zijn van groot belang in het werk van een onderneming. Deze omvatten: de stroom van kapitaal, middelen, arbeid. Bij de uitgang van de onderneming wordt een andere stroom georganiseerd - de uitgang van een afgewerkt product of dienst.
Stap 4
De organisatie werkt op een manier die het proces van het bereiken van haar doelen waarborgt. Tegelijkertijd hangt de effectiviteit van de activiteit van de deelnemers af van hoe goed de verbindingen tussen hen tot stand zijn gebracht. Om hun functies uit te voeren door de werknemers van de onderneming, gebruiken de leiders van de onderneming leiderschap, macht, motivatie, prikkels, conflictbeheersing, organisatiecultuur, enz.
Stap 5
Alle organisaties hebben gemeenschappelijke kenmerken. Middelen zijn erg belangrijk. Deze omvatten: human resources, informatie, technologie, evenals materialen en kapitaal - dat wil zeggen alle middelen die een onderneming bij haar werk gebruikt. De transformatie van hulpbronnen en de productie van producten zijn opgenomen in de doelstellingen van elke onderneming.
Stap 6
De afhankelijkheid van de onderneming van het milieu is van groot belang, wat tot uiting komt in interactie met maatschappelijke instellingen en consumenten. De externe omgeving verandert altijd, dus het bedrijf moet rekening houden met de verandering in de "habitat" en op tijd reageren. Bij het managen van een onderneming moet er rekening mee worden gehouden dat eventuele externe factoren een enorme impact hebben op de interne omgeving van de organisatie.
Stap 7
De horizontale arbeidsverdeling is de verdeling van al het werk in een onderneming in componenten. Met deze aanpak kunt u functies onderscheiden. Een voorbeeld is de arbeidsverdeling in een onderneming in controle, marketing, productie en financiën.
Stap 8
De aanwezigheid van onderverdelingen is een ander belangrijk kenmerk van een onderneming. Elke organisatie heeft meerdere divisies waarvan de activiteiten gericht zijn op het bereiken van specifieke doelen.
Stap 9
De verticale arbeidsdeling is gericht op het coördineren van groepen mensen. Dit is de essentie van bedrijfsbeheer.
Stap 10
De behoefte aan controle is een ander kenmerk. Het punt is dat de onderneming moet worden gemanaged, dan zal haar werk succesvol zijn.
Stap 11
De organisatie van de onderneming omvat verschillende belangrijke fasen. Zelfs bij het plannen van een bedrijf is het noodzakelijk om een missie te ontwikkelen en de doelstellingen en strategie van het bedrijf te definiëren. Het is ook vereist om de functies van productie en beheer te verdelen; taken verdelen onder de medewerkers.
