Een bedrijf starten zonder plan is als een lange reis maken zonder kompas of kaart. Zakelijk succes wordt grotendeels bepaald door een goede planning. Het specifieke type en de inhoud van een businessplan hangt af van de doelen die je jezelf stelt.
instructies:
Stap 1
Bepaal het doel van uw ondernemingsplan. In de meeste gevallen is dit document ontwikkeld om externe investeringen aan te trekken. Als u dit doel nastreeft, besteed dan speciale aandacht aan de secties over financiële planning en garanties voor rendement op investering. Een potentiële investeerder die kennis zal maken met het plan zal ook geïnteresseerd zijn in uw ervaring en kwalificaties van het managementteam.
Stap 2
Als het uw belangrijkste doel is om uw gedachten over de toekomst van het bedrijf op een rij te zetten, let dan op de uitvoering van de reeks acties die in het plan worden geboden. Een goed plan heeft een strikte en duidelijke structuur die rekening houdt met alle punten die te maken hebben met de organisatie van de zaak. Breek het plan op in secties en fasen, met deadlines.
Stap 3
Beschrijf uw bedrijfsidee en de factoren die van invloed kunnen zijn op de uitvoering ervan. Geef de redenen aan die naar uw mening zullen bijdragen aan het succes van het bedrijf: eerdere positieve ervaring, de aanwezigheid van een team van professionals, financiële ondersteuning, een goed werkend verkoopsysteem, enz.
Stap 4
Maak een financieel plan voor uw toekomstige onderneming. Omvatten de berekening van de financieringsbehoefte, soorten kosten. Overweeg verschillende investeringsbronnen. Geef aan hoeveel eigen vermogen u in het bedrijf wilt investeren. Voor een potentiële investeerder is het belangrijk te weten dat u direct financieel bij het project betrokken bent.
Stap 5
Bereid een hoofdstuk voor over marketing. Beschrijf de methoden die u van plan bent te gebruiken om uw goederen of diensten op de markt te promoten. Overweeg verschillende promotiemethoden, waaronder moderne advertentiemethoden op internet. Geef aan wie verantwoordelijk is voor dit onderdeel van het project.
Stap 6
Neem in het businessplan een beschrijving op van de mogelijke risico's en de voorgestelde manieren om ze te beheren: inboedelverzekering, de beschikbaarheid van een extra kredietlijn bij de bank, verhuizing naar een ander marktsegment, enz. Hoe lang uw bedrijf zal bestaan, hangt grotendeels af van de juiste prognose van mogelijke negatieve gebeurtenissen.
