Als je een bedrijf gaat openen, dan kun je niet zonder een businessplan. Het is niet nodig om door deze woorden te worden geïntimideerd. Een businessplan betekent niet elke cent op een complexe vorm plannen, maar gewoon een strategie voor de ontwikkeling van uw bedrijfsidee. Het is veel gemakkelijker voor u om uw eigen bedrijf te plannen en te runnen als u een goed ontworpen en goed doordacht businessplan heeft. U kunt het ook nodig hebben als u een lening aanvraagt bij een bank of bij investeerders.
instructies:
Stap 1
Eerst moet u beslissen wat een businessplan is. Het is een managementplan voor een bedrijf dat rekening houdt met ontwikkelingsstrategie, winstgevende productie van kwaliteitsproducten of -diensten en marketingopties. UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) is een organisatie die een strategie ontwikkelt voor de ontwikkeling van de economie, heeft een lijst opgesteld met onderdelen die in een goed businessplan moeten staan. Het is het beste om je door hen te laten leiden.
Stap 2
Een overzichtsgedeelte van een bedrijfsplan, of samenvatting
Beschrijf hier de hoofdactiviteit van het bedrijf, de essentie van haar activiteiten. Het is in het overzichtsgedeelte dat de basis van het businessplan wordt uiteengezet, en de rest van de onderdelen bevestigen en bewijzen alleen de winstgevendheid ervan. Dit is waar investeerders en bankiers naar het hele plan gaan kijken, dus het kan worden gezegd dat dit het meest effectieve deel van het plan is.
Stap 3
Omschrijving
Geef nu een beschrijving van de onderneming die u heeft of van plan bent te openen. Beschrijf de doelen en ontwikkelingsstrategie van het bedrijf, economische en financiële indicatoren, het managementsysteem van het bedrijf, partnernetwerk, geografische dekking, een korte beschrijving van de branche en de niche die het bedrijf daarin inneemt. Vernieuwingen en technologieën, als ze worden gebruikt, ook zeker vermelden. Dit gedeelte bevat meestal een lijst van eigenaren en de organisatievorm van het bedrijf.
Stap 4
Karakterisering van producten of diensten
Geef niet alleen aan wat het bedrijf doet, maar evalueer ook de voordelen en het concurrentievermogen ervan, prijsstelling, milieuvriendelijkheid, kwaliteitscontrole. Soms wordt een kopie van het vervaardigde product meegeleverd.
Stap 5
Marktanalyse
In dit document vindt u marktonderzoek, ideeën om kopers en klanten aan te trekken, een korte lijst van concurrenten en een vergelijking van hun producten en uw bedrijf. Vaak overlapt dit document met het Verkoopplan, dat allerlei punten bevat die van invloed zijn op de prijsstelling, implementatietrajecten en de seizoensfluctuaties.
Stap 6
Productie ontwikkelingsplan
Het bevat een beschrijving van het productieproces, de kosten van onderhoud en personeel.
Stap 7
Financieel plan
De beschikbaarheid ervan is vooral belangrijk als u investeerders of een lening nodig heeft. Dit omvat de berekening van de aanvankelijk bestede middelen, winsten en belastingen, enkele prognoses van de financiële situatie van de onderneming in de nabije toekomst. Grofweg moet je de rapportage van ontvangsten en uitgaven analyseren. Geef ook de terugverdientijd van het project en winstgevendheidsindexen aan.
Stap 8
Beoordeling gevoeligheid voor financiële schommelingen
Dit verwijst naar de berekening van hoe het bestaan van het bedrijf zal worden beïnvloed door inflatie of niet-naleving van de voorwaarden van klantbetalingen, andere gewijzigde economische factoren.
Stap 9
Alle noodzakelijke informatie die u nodig acht om in het ondernemingsplan op te nemen, maar die niet past in de aangegeven categorieën, neemt u op in de bijlagen. Ook bevat deze sectie in de regel alle berekeningen en tabellen, terwijl in het bedrijfsplan zelf alleen hun geschatte totalen staan.
