Elk project heeft planning nodig. Het werven van soms aanzienlijke fondsen vraagt om een zorgvuldige en gefaseerde verdeling. Elke fase van het bedrijf gaat gepaard met een vergelijking van de gewenste en behaalde resultaten, waarbij beslissingen worden genomen over verdere ontwikkeling. Een kort algoritme helpt bij het maken van uw bedrijfsplan, waarin alle details worden weergegeven.
instructies:
Stap 1
Noem het idee en de redenen voor het succes ervan. Als u uw eigen bedrijf start, kiest u de activiteit in de uitvoering waarvan u succes wilt boeken. Beschrijf in detail wat u gaat doen, geef een redelijke rechtvaardiging voor uw keuze, vermeld de redenen.
Stap 2
Definieer uw klant. Beschrijf potentiële kopers - hun aantal, leeftijd, beroep, geslacht. Maak een lijst van de mogelijke voordelen van het kopen van uw product of dienst, welke verwachtingen de koper heeft, hoeveel hij bereid is te betalen, enz. Om dit te doen, moet u een beetje marktonderzoek doen - alle gegevens moeten dicht bij de realiteit liggen, objectief proberen te redeneren.
Stap 3
Beoordeel de prestaties van uw concurrenten. Onderzoek alle concurrentievoordelen, analyseer de toestand van de markt, de verhouding tussen vraag en aanbod, probeer de acties van bestaande spelers te voorspellen bij het betreden van de markt.
Stap 4
Beschrijf alle stadia van marktpromotie. Begin met te beslissen over advertenties - ben je van plan om over jezelf te communiceren, wanneer en op welke manier. Denk na over uw prijsbeleid, methoden om klanten aan te trekken, uw product of dienst te verbeteren.
Stap 5
Geef de fasen van uw activiteit aan. Maak een lijst van activiteiten die u moet ondernemen, met vermelding van de geschatte kosten. Geef alle fasen weer - het huren van een pand, de kosten voor het onderhoud ervan, het kopen van goederen, het inhuren van werknemers en maandelijkse salarisbetalingen, schikkingen met leveranciers, enz.
Stap 6
Maak een plan voor uitgaven en inkomsten. Maak een lijst van alle uitgaven en ontvangsten van gelden op bepaalde data van een maand (na 5 of 10 dagen). Denk niet alleen aan de winst uit toekomstige activiteiten, maar ook aan de mogelijke opties om te investeren en extra fondsen aan te trekken. Combineer de twee plannen tot een globaal einddocument en beoordeel de perspectieven.
Stap 7
Beoordeel uw ondernemingsplan. Elke beginnende ondernemer kan zijn eigen businessplan maken en evalueren met behulp van analysetools. Leer de basisprincipes van het meten van bedrijfsprestaties en ga helemaal alleen.
