De laatste tijd komt u steeds vaker in het nieuws en in thematische artikelen het begrip risicomanagement tegen. En nu praten veel experts over risicomanagement als een apart managementsysteem.
instructies:
Stap 1
Elke organisatie, of het nu een klein bedrijf met vijf medewerkers is of een grote multinational, loopt risico's. Natuurlijk zijn de risico's die het loopt ook afhankelijk van de grootte van het bedrijf. Om risicobeheer als een managementsysteem te begrijpen, is het belangrijk om de doelstellingen van het bedrijf te definiëren.
Stap 2
Het meest voorkomende doel van een bedrijf is winst maken. Er moet echter worden opgemerkt dat dit doel diepere taken verbergt, namelijk de ontwikkeling van het bedrijf, stabiele werking, uitbreiding, enz. Bij voldoende winst investeert zelfs een klein bedrijf geleidelijk de ontvangen middelen voor verdere ontwikkeling. En in dit opzicht wordt het voorkomen van risico's en het beheersen ervan een belangrijke taak voor elk bedrijf.
Stap 3
Risicomanagement is gericht op het organiseren van werkzaamheden om de risicograad in een onzekere economische situatie te verminderen. Dit is een heel systeem van risicobeheer, evenals verschillende soorten relaties: economisch, financieel, juridisch, enz. Risicobeheer omvat zowel strategie als managementtactieken.
Stap 4
Als we risicomanagement beschouwen als een managementsysteem, dan zijn daarin twee subsystemen te onderscheiden: een object en een onderwerp van beheer. Het object van beheer wordt opgevat als het risico zelf en risicovolle kapitaalinvesteringen, evenals economische relaties tussen economische entiteiten. Voorbeelden van dergelijke relaties zijn onder meer relaties tussen zakenpartners, concurrenten, klant en leverancier, enz. Onder beheer wordt verstaan een bijzondere groep mensen die het functioneren van het object uitvoert.
Stap 5
Door risicomanagement is het mogelijk om toekomstige afwijkingen van de berekende resultaten vast te stellen, waarna deze kunnen worden beheerst. Goed risicobeheer vereist echter een duidelijke verdeling van de verantwoordelijkheid, zowel onder het topmanagement als op alle niveaus. Het topmanagement dient tegelijkertijd op te treden als zowel de initiator van de implementatie van het risicomanagementsysteem als het controleorgaan. De genomen beslissingen mogen niet in strijd zijn met de wetgeving, internationale wetten en interne documenten van het bedrijf.
Stap 6
Op dit moment zijn er verschillende standaarden voor risicobeheer in verschillende landen van de wereld. Deze omvatten: Risk Management Standard of the Federation of European Risk Managers Associations, Australia and New Zealand Risk Management Standard, UK Risk Management Code of Practice, ISO 31000: 2009 Risk Management. Principes en richtlijnen van de International Organization for Standardization (ISO).
