In het proces van hun ontwikkeling doorlopen organisaties verschillende fasen en de overgang van de ene fase naar de andere is niet toevallig. De cyclus begint met de geboorte van een organisatie en eindigt met haar veroudering en vernieuwing.
Geboorte, kindertijd en adolescentie
De levenscyclus van een organisatie is een reeks stadia die een onderneming doorloopt. Dit zijn: geboorte, kindertijd, dan adolescentie, die wordt vervangen door vroege volwassenheid. Op een bepaald moment komt de hoogtijdagen, het stadium van volledige volwassenheid, veroudering. En de vernieuwingsfase beëindigt de cyclus.
De eerste stap is de geboorte van de organisatie. In dit stadium identificeren de oprichters van het bedrijf de behoeften van de potentiële consument. Doelgerichtheid en toewijding zijn in dit stadium vooral belangrijk voor het management van de onderneming. Een directieve manier van besturen van een bedrijf komt vaak voor.
Jeugd. Voor de organisatie is dit de gevaarlijkste periode, aangezien de meeste problemen zich voordoen tijdens de eerste jaren van het werk bij de onderneming. Wereldstatistieken beweren dat het in deze periode was dat veel organisaties failliet gingen vanwege de incompetentie van de leiding. Het doel van deze periode kan worden beschouwd als de gezonde ontwikkeling van de onderneming, en niet alleen het voortbestaan ervan. Het management moet worden uitgevoerd door een getrainde leider en zijn team.
adolescentie. In dit stadium verloopt de groei van de organisatie onsystematisch, met grote sprongen. Het bedrijf wint aan kracht, de planning wordt beter en er worden veel specialisten ingehuurd. In dit geval kan wrijving met de vorige samenstelling optreden. De oprichters van de onderneming treden op als de leiders van de organisatie. Ze plannen, beheren en controleren.
Vroege volwassenheid en latere stadia
Vroege volwassenheid onderscheidt zich door de kenmerken die inherent zijn aan deze specifieke periode - expansie en differentiatie. Diversificatie kan ook worden waargenomen. In het stadium van vroege volwassenheid breidt de organisatie zich uit, worden structurele divisies gevormd, waarvan de resultaten worden gemeten aan de hand van winst. In dit stadium beginnen tendensen van bureaucratie en machtsstrijd te verschijnen.
De bloei van het leven. De organisatie bereikt zijn maximale ontwikkeling, er zijn aandeelhouders in het bestuur van de onderneming. In dit stadium wordt het doel een evenwichtige groei van de organisatie. Stabiliteit en controle in de bedrijfsvoering zijn essentieel, net als innovatie en decentralisatie.
Volledige volwassenheid. Deze fase wordt gekenmerkt door een lichte vertraging van de groei. Een organisatie kan onder invloed van externe druk afwijken van haar oorspronkelijke doelstellingen. Tegelijkertijd kan het management van de organisatie de symptomen van zwakte van de onderneming negeren - dit is een typische fout van managers, die juist kenmerkend is voor deze fase van de levenscyclus.
Veroudering. Als het management van de organisatie de noodzaak van constante updates zou beseffen, zou deze fase van de levenscyclus niet plaatsvinden. Ineffectief motivatiesysteem, hoge concurrentie, bureaucratische rompslomp scheppen voorwaarden voor het stoppen van ontwikkeling. De organisatie begint geleidelijk uit elkaar te vallen, ze rolt terug en de strijd om te overleven begint. Er is een uitweg uit deze situatie - het is noodzakelijk om een rigide updatesysteem aan te nemen.
Bijwerken. Na de reorganisatie kan het bedrijf zijn succesvolle ontwikkeling voortzetten en een reeks maatregelen nemen om vernieuwing te bevorderen.
