In een bepaald stadium van bedrijfsontwikkeling wordt het noodzakelijk om een bedrijfsplan op te stellen. Elke ondernemer weet hoe belangrijk dit document is, namelijk een visitekaartje bij contact met een bank of investeerders. Een bedrijfsplan is een programma voor bedrijfsbeheer dat een strategie presenteert voor de ontwikkeling ervan, van het vervaardigen van producten tot het optimaliseren van hun verkoop.
instructies:
Stap 1
Laat u bij het opstellen van een ondernemingsplan leiden door de eisen die aan dit document worden gesteld. Het moet zeker beginnen met een cv. Dit is het belangrijkste onderdeel van het businessplan, omdat het de essentie van het project beschrijft. Deze sectie interesseert beleggers vooral, omdat hij het is die antwoorden bevat op vragen over het benodigde bedrag, de timing en de bronnen van hun rendement.
Stap 2
Maak vervolgens punt voor punt uw cv op. De volgende paragrafen dienen ter aanvulling en verduidelijking van de samenvatting. Begin met een beschrijving van het bedrijf. Om dit te doen, schetst u de kenmerken van zijn economische en financiële activiteiten, managementsysteem, brancherelatie, plaats in de markt, partnerschappen. In dezelfde rubriek moet u de organisatie- en rechtsvorm aangeven, het belang van mede-eigenaars bij de oprichting en het beheer van het bedrijf.
Stap 3
Ga dan naar de beschrijving van het product of de dienst die wordt geproduceerd. Vermeld de naam van het product, de belangrijkste kenmerken, kenmerkende voordelen ten opzichte van producten van concurrenten, gereedheid voor productie, milieuvriendelijkheid en gebruiksveiligheid. Vergeet niet het kwaliteitscontrolesysteem voor uw producten, de beschikbaarheid van de nodige patenten en licenties voor de productie ervan te beschrijven.
Stap 4
Ga vervolgens verder met de analyse van de verkoopmarkt. Beschrijf het uitgevoerde marktonderzoek, probeer een potentiële investeerder ervan te overtuigen dat uw producten op de markt zullen worden gekocht en gegarandeerde verkoop zullen hebben. Vertel ons over uw klantacquisitiestrategie en geschatte verkopen. Vergeet niet de analyse van concurrerende producten, hun voor- en nadelen, mogelijke reacties van concurrenten nadat uw product op de markt is gekomen.
Stap 5
Maak een productieplan. Het moet het pad vertegenwoordigen waarin uw bedrijf producten gaat produceren en verkopen. Neem hierin alle productiekosten op en stem het productieplan af op de planning.
Stap 6
Houd in je verkoopplan rekening met alle indicatoren die de verkoop van producten kunnen beïnvloeden. Beschrijf de basisprincipes van prijsstelling, geef een beschrijving van uw potentiële koper, houd rekening met alle factoren die de verkoop kunnen beïnvloeden. Dit kan seizoensgebondenheid zijn, een systeem van kortingen, betalingsprocedures, enz.
Stap 7
Een ondernemingsplan moet een financieel plan bevatten. Vermeld daarin de hoofdlijnen van financiële gegevens: de kosten van de uitvoering en uitvoering van het project, financiële ontvangsten, belastingbetalingen, prognoses. Neem de winst- en verliesrekening, het kasstroomplan en de balans van het bedrijf als basis voor het financiële plan.
Stap 8
Neem daarnaast in het businessplan een gevoeligheidsanalyse van het project op, d.w.z. zijn weerstand tegen externe economische veranderingen (inflatie, vertragingen in de afwikkeling met debiteuren) en interne factoren (veranderingen in verkoopvolumes, verkoopprijzen, enz.).
