Een persoon die een bedrijf runt, streeft ernaar zijn bedrijf te laten floreren. Om activiteiten te analyseren, problemen te identificeren, alternatieve oplossingen te vinden, is een vakkundig opgesteld businessplan vereist. Dit is een document met daarin de antwoorden op alle managementvragen. Als u investeerders wilt aantrekken, moet u zeker een businessplan opstellen.
instructies:
Stap 1
Een businessplan bestaat uit verschillende onderdelen: een titelpagina, bedrijfsinformatie, cv, analyse van activiteiten en risico's, strategische beslissingen, productie- en financieel plan, bijlagen. Denk allereerst na over wat je in dit document gaat schrijven, maak aantekeningen in het concept, je kunt bijvoorbeeld kort de problemen beschrijven, nadenken over manieren om ze op te lossen. Als u een financiële afdeling in uw organisatie heeft, overleg dan met financiers bij het opstellen van een businessplan en analyseer indicatoren.
Stap 2
Begin uw document met een voorblad. Hier moet u de naam van het bedrijf vermelden (volgens de samenstellende documenten), contactgegevens (adres van de organisatie, telefoon, fax, e-mail), volledige namen van de eigenaren, de datum van het businessplan.
Stap 3
Het volgende gedeelte bevat informatie over het bedrijf. Beschrijf de geschiedenis van de oprichting van het bedrijf, schets doelen en doelstellingen, geef sterke en zwakke punten aan. In dezelfde sectie moet u de methoden van belasting en boekhouding beschrijven, productie- en technologische processen beschrijven.
Stap 4
Voordat u overgaat tot het opstellen van het marketinggedeelte van een businessplan, bestudeert u de markt, identificeert u potentiële klanten, analyseert u het werk van uw concurrenten. Dit gedeelte moet beginnen met een beschrijving van de verkoopmarkt, u kunt bijvoorbeeld schrijven over de samenstelling en het mechanisme van de markt, prijzen voor producten en diensten aangeven. Ook in dit deel van het document moet u het werk van uw concurrenten beschrijven, bijvoorbeeld hoe zij het product promoten, hoe hun producten eruit zien, enz.
Stap 5
Zodra de markt is bestudeerd, gaat u verder met prognoses. Vergeet niet dat de prognose maandelijks moet worden gemaakt en onderverdeeld in 3 scenario's: realistisch, optimistisch en pessimistisch.
Stap 6
Beschrijf in het marketinggedeelte van het document het productpromotieplan. U moet antwoord geven op dergelijke vragen: hoe komen mensen uw product (dienst) te weten; hoe u het product gaat verkopen; hoeveel geld bent u bereid te besteden aan reclame; hoe uw product eruit zal zien.
Stap 7
In de volgende sectie moet u de productiecapaciteit beschrijven. Uw doel is om investeerders ervan te overtuigen dat de onderneming winstgevend en winstgevend zal zijn. Onderbouw de benodigde middelen. Als u in deze rubriek bijvoorbeeld de beschikbare panden aangeeft, vermeld dan zeker de huurvoorwaarden, de voordelen van deze locatie. In hetzelfde deel van het businessplan moet u de kosten van grondstoffen en materialen, arbeidskosten, aangeven.
Stap 8
Geef vervolgens alles aan wat met contant geld te maken heeft. Hier kunt u de voorgestelde financieringsbronnen aangeven, een kostenraming maken, informatie geven over de berekeningen voor de voorgestelde lening of lening, het project beschrijven van financiële resultaten en een cashflowplan.
Stap 9
Evalueer de mogelijke risico's. Ze kunnen worden geassocieerd met natuurrampen, inflatie, dalende vraag, enz. Beschrijf direct de maatregelen om de gevolgen te voorkomen of op te heffen.
Stap 10
Bij de toepassing van het businessplan kunt u documenten opnemen zoals de resultaten van marktonderzoek, accountantsverklaringen, productcertificaten.
