Hoe Maak Je Een Businessplan Voor Een Bank?

Inhoudsopgave:

Hoe Maak Je Een Businessplan Voor Een Bank?
Hoe Maak Je Een Businessplan Voor Een Bank?

Video: Hoe Maak Je Een Businessplan Voor Een Bank?

Video: Hoe Maak Je Een Businessplan Voor Een Bank?
Video: Santander: What a Bank is Really Looking for in a Business Plan 2024, November
Anonim

Bij kredietverlening aan rechtspersonen en individuele ondernemers heeft de bank het recht om van een potentiële kredietnemer een ondernemingsplan te eisen van het project waarvoor geleende middelen worden aangevraagd. En dat is terecht, want de bank moet kunnen vertrouwen op de solvabiliteit en winstgevendheid van haar klant.

Hoe maak je een businessplan voor een bank?
Hoe maak je een businessplan voor een bank?

instructies:

Stap 1

Een businessplan dat vereist is voor een bank verschilt in principe niet van een typisch businessplan. Hoewel u zich moet aanpassen aan de vereisten van sommige commerciële instellingen, als ze hun eigen vereisten hebben voor de ontwikkeling van dit document.

Stap 2

Zorg ervoor dat u de antwoorden op de volgende vragen in het bedrijfsplan van de bank vermeldt:

- wat dit bedrijfsproject verdient;

- of hij in staat is de gewenste resultaten te geven;

- op welke manieren het kan worden uitgevoerd.

Stap 3

Plaats hiervoor informatie in verschillende generaliserende blokken:

- activiteiten die moeten worden uitgevoerd om het doel te bereiken;

- het bedrag van de benodigde kosten (aanvankelijk en actueel);

- terugverdientijden en geschatte winst.

Op basis van deze gegevens moet de bank de belangrijkste financieel-economische indicatoren van het project, de nodige investeringen en resultaten bepalen.

Stap 4

Verdeel de informatie punt voor punt. Banken hebben doorgaans een bedrijfsplan nodig dat de volgende inhoud bevat:

- titelpagina;

- een korte beschrijving van het project;

- kenmerken van de onderneming;, - marktonderzoek, concurrenten, consumenten en prijzen;

- termijnen die nodig zijn voor de uitvoering van het evenement, inclusief het tijdschema;

- de kosten van het opzetten van een project en lopende activiteiten;

- bronnen van financieringskosten;

- assortiment, prijsbeleid en inkomen van de onderneming;

- korte conclusie;

- toepassingen.

Stap 5

Maak een businessplan op zo'n manier dat de bank na toetsing beoordeelt of uw bedrijf in staat is om cashflow te genereren voor de tijdige berekening van de lening. Daarnaast moet hij de beschikbaarheid en kwaliteit van onderpand voor de lening (onderpand) beoordelen, zodat het risico op wanbetaling van leningen bij een mislukte bedrijfsontwikkeling minimaal is.

Stap 6

Bedenk dat de bank allereerst aandacht heeft voor de huidige situatie in de onderneming. Daarom zal hij de balans, het kasstroomoverzicht en de resultatenrekening analyseren. Er wordt meestal minder aandacht besteed aan het potentieel van het project en de toekomstige kansen.

Aanbevolen: