In elk type bedrijf: klein, middelgroot en groot, zonder de vector van ontwikkeling te definiëren, is het onmogelijk om duidelijk en langdurig werk op te bouwen. Helaas vergeten veel zakenmensen dit. Je moet begrijpen dat als je niet weet waar je heen gaat, je op de verkeerde plek komt. Hoe een concept opstellen voor de ontwikkeling van elk bedrijf?
Het is nodig
- - Raad van bestuur;
- - schrijfaccessoires;
- - Internet toegang.
instructies:
Stap 1
Begin met een visie op de situatie. Formuleer het 5 of zelfs 10 jaar vooruit. Maak een lijst met vragen om dit sneller te doen. Hier zijn voorbeelden van dergelijke vragen die u moet beantwoorden:
• Waar staan we over 5 jaar?
• Wat is de strategie voor 10 jaar?
• Welke plaats zullen we tegen die tijd op de markt innemen?
• Wat zijn onze financiële indicatoren?
• Waar bevinden onze concurrenten zich?
Stap 2
Bespreek uw visie met de raad van bestuur (partners) van het bedrijf. Luister naar het advies en de suggesties van elk van hen. Het zal ook iedereen motiveren om samen belangrijke beslissingen te nemen.
Stap 3
Formuleer een mission statement voor uw organisatie. Er zijn bepaalde punten waarmee rekening moet worden gehouden voor een competente beschrijving van de missie van het bedrijf. Beantwoord jezelf de volgende vragen:
• Aan wie en hoeveel moeten we verkopen?
• Waar moet u uw producten op de markt brengen om uw doel te bereiken?
• Welke voor- en nadelen hebben we?
• Wat hebben we nodig om onze doelen te bereiken?
Stap 4
Haal middenmanagers in uw organisatie. Ze zullen het concept van het hele bedrijf helpen beïnvloeden en tegelijkertijd medewerkers motiveren. Ook de directie kunt u veel werk uit handen nemen.
Stap 5
Bespreek het ontwikkelconcept altijd met alle bestuurders. Onthoud dat jij altijd het laatste woord hebt. Wees meteen duidelijk over de frames. Dit is de strategische aansturing van uw organisatie. Realiseer je dat alle werknemers moeten weten waar ze naartoe gaan en met wie.
Stap 6
Beschrijf de strategie om uw bedrijf van vandaag naar morgen te verplaatsen. Je hebt al een missie en een visie. Ga nu naar meer specifieke stappen. Definieer de volgende parameters: groeistrategie, marketing, productmix, personeel en financiën. Breng het allemaal ter discussie.
Stap 7
Stel duidelijke doelen. Nu is het belangrijkste in elke planning aan de beurt. Alleen met behulp van precieze doelen (met een deadline) kun je ervan uitgaan dat je een ontwikkelconcept correct hebt opgesteld. Je hoeft ze alleen stap voor stap te bereiken.
