Bedrijven zijn vaak erg inefficiënt en realiseren hun winstpotentieel niet volledig. U kunt de bedrijfsvoering op verschillende manieren verbeteren, maar het is belangrijk om alle mogelijke opties te evalueren voordat u iets nieuws probeert.
Het is nodig
- - Bedrijfsplan;
- - competente leiding.
instructies:
Stap 1
Vergelijk het aanbod van uw product met de vraag in de markt. Als uw magazijnen overvol zijn met artikelen die niemand koopt, moet u overwegen de productie te verminderen of uw marketingbudget te verhogen om meer producten te gaan verkopen. Kijk naar andere bedrijven in uw branche om te zien hoe hun verkopen vorderen.
Stap 2
Controleer uw personeel en kijk of al het personeel hun werk doet. Het optimale aantal werknemers op elke afdeling hangt van veel factoren af, waaronder het budget, dus praat eerst met de manager van elke afdeling voordat u overweegt werknemers aan te nemen of te ontslaan.
Stap 3
Denk na over wat inefficiënt is in het productieproces. Als u bijvoorbeeld een fabrikant van chemicaliën of levensmiddelen bent, wilt u misschien proberen over te stappen van batchproductie naar stationaire of 24/7-productie. U moet ook evalueren hoe dit de activiteit vanuit financieel oogpunt zal veranderen.
Stap 4
Controleer uw klantenservice om er zeker van te zijn dat u geen klanten verliest door slechte service. Overweeg hoe u de reputatie van uw bedrijf kunt verbeteren door het vertrouwen van consumenten en beleggers te vergroten.
Stap 5
Verbeter uw apparatuur om reparatie- en vervangingskosten te verlagen. Onderzoek de impact van de werkomgeving op de gezondheid van uw werknemers om ervoor te zorgen dat u niet te maken krijgt met potentieel hoge ziektekostenverzekeringen. Controleer de milieu-impact van de apparatuur: onnodige boetes en conflicten met actiegroepen moeten worden vermeden. Toeleveringsketens vormgeven om de bedrijfsvoering te verbeteren door over te stappen op goedkopere grondstoffen.
