In het licht van toenemende concurrentie en een crisis in de economie wordt effectief productiebeheer een belangrijke taak. Om het op te lossen, is het noodzakelijk om een geïntegreerde aanpak te ontwikkelen op basis van de analyse van een aantal factoren.
Criteria voor het evalueren van de productie-efficiëntie
De efficiëntie van de productie wordt beoordeeld op basis van een aantal criteria. In de analyse worden vaker kwantitatieve prestatie-indicatoren gebruikt. Door hun dynamiek te volgen, kunt u een afname van de productie-efficiëntie identificeren en maatregelen nemen om dit probleem op te lossen.
Een van de belangrijkste geanalyseerde criteria is winstgevendheid, die de efficiëntie weerspiegelt van het gebruik van de middelen van de onderneming. In algemene termen is winstgevendheid de verhouding tussen omzet (bruto-inkomsten) en totale kosten. Het kan worden uitgedrukt door middel van indicatoren van nettowinst (de verhouding van verkoop tot winstgevendheid van verkoop), productiviteit (de verhouding van het aantal verkochte producten tot arbeidskosten), evenals innovatie (een factor die het concurrentievermogen van de productie en de rol van innovatie in het productieproces).
De prioriteit en het specifieke gewicht van elk van de criteria hangt af van het type onderneming, zijn positie op de markt, personeelsbezetting, enz. De taak van het bedrijfsmanagement is om de sleutelfactoren te identificeren voor de groei van de productie-efficiëntie.
Meestal komt de oplossing voor het probleem van inefficiënte productie neer op drie gebieden: optimalisatie van de productiekosten, de introductie van innovaties in de productie en ook het veranderen van het managementsysteem.
Kostenoptimalisatie
Indien uit de analyse blijkt dat het bedrijf een lage concurrentiepositie heeft in termen van winstgevendheid en winstgevendheid van de productie, zou de primaire taak moeten zijn het ontwikkelen van maatregelen om kosten te verlagen. Dit kunnen bijvoorbeeld stappen zijn om de grondstofkosten te optimaliseren door betere commerciële aanbiedingen van leveranciers te zoeken of door ingrediënten en componenten van het productieproces te veranderen.
Een andere optie is om de vaste kosten (bijvoorbeeld huur, logistieke kosten) in de kostenstructuur te verlagen door verhoogde productie. Toegegeven, dit kan alleen worden gedaan als er gegarandeerde afzetmarkten voor de producten zijn.
Ten slotte is de derde optie het optimaliseren van het personeelsbestand. Bijvoorbeeld door een deel van de diensten uit te besteden. Deze methode werd vaak gebruikt door bedrijven tijdens de financiële en economische crisis, waarbij boekhoudkundige en juridische functies werden overgedragen aan externe contractanten.
Modernisering van de productie
In moderne omstandigheden is het gebruik van innovaties een van de belangrijkste factoren voor het concurrentievermogen van het bedrijf. Ze stellen u immers in staat de productiekosten te verlagen en goederen van betere kwaliteit aan te bieden.
Modernisering kan door invoering van moderne software of nieuwe, efficiëntere apparatuur. Software kan dus een deel van bedrijfsprocessen automatiseren of de interne communicatie tussen medewerkers verbeteren. In de context van een constante stijging van de kosten van energiebronnen, kan een van de belangrijke factoren in de groei van de productie-efficiëntie de introductie van energie-efficiënte besparingstechnologieën zijn.
Wijziging van het managementsysteem
Een andere populaire methode is het gebruik van ontwikkelde en bewezen managementsystemen. Onder hen is het meest voorkomende model van het kwaliteitsmanagementsysteem (QMS) gebaseerd op de vereisten van ISO 9001. Het is ontworpen om de activiteiten te verbeteren en het concurrentievermogen van de organisatie te vergroten.
