Steve Jobs is een begaafd, creatief persoon. Zijn zakelijke potentieel als topmanager van een van 's werelds grootste bedrijven is ook gebaseerd op deze kwaliteiten. Ze zeggen niet voor niets dat een echt getalenteerd persoon in alles getalenteerd is.
instructies:
Stap 1
De carrière van Steve Jobs bij Apple is zeer ongebruikelijk, net als waarschijnlijk de persoonlijkheid van deze man. Als grondlegger van Apple heeft Steve lange tijd in de schaduw gestaan. Als het genie natuurlijk al weet wat een schaduw is. Op de een of andere manier was de 22-jarige, altijd ruige en vuile Jobs duidelijk niet geschikt voor de functie van directeur van een gerenommeerd bedrijf. Zelfs hij gaf het zelf toe. Toen de vraag rees over de chief executive, bood Steve daarom een bekende directeur van een computerbedrijf, John Scully, aan voor deze functie.
Stap 2
Bijna twee jaar lang verdroeg de nieuw aangestelde CEO de aanwezigheid van Jobs bij het bedrijf. Die laatste was immers uiterst onafhankelijk en ongedisciplineerd. Hij uitte openlijk zijn mening en maakte ruzie met de baas. In 1984 raakte Scali's geduld op en ontsloeg hij Jobs. Steve noemde dit ontslag later de meest lonende gebeurtenis in zijn leven. En dan was er alleen maar wrok, woede en teleurstelling. Daarna richt Jobs zijn eigen, niet erg succesvolle bedrijf op, dat Apple een paar jaar later verkoopt. En wanneer Apple begin jaren 90 op het punt staat failliet te gaan, wordt het eindelijk geleid door Jobs.
Stap 3
"Wil je gezoet water blijven verkopen of ga je met me mee en probeer je de wereld te veranderen?" - vroeg Jobs aan dezelfde noodlottige Scully toen hij hem bij concurrenten weglokte. Deze zin zegt alles. Steve zou vanaf het begin zijn tijd niet aan kleinigheden verspillen. Hij had een doel. Geweldig doel. En dit doel heeft altijd als zijn gids gediend en werd de sleutel tot zijn succes.
Stap 4
Als topmanager van Apple neemt Jobs een aantal beslissingen die door de mensen om hem heen buitengewoon dubbelzinnig worden ervaren. Velen vonden ze in die tijd erg dubieus en riskant. Niettemin bewezen verdere gebeurtenissen hun juistheid. Veel van deze oplossingen zijn klassiekers van marketing geworden en zijn opgenomen in managementboeken.
Stap 5
Steve Jobs was de eerste die het belang van beeldreclame inzag en ontwikkelde een indirecte promotiestrategie. Hij heeft bewezen dat niet-traditionele advertentietools, zoals informatielekken en intriges, beter presteren dan zelfs de meest spraakmakende commercials.
Stap 6
Steve Jobs was zich er ook terdege van bewust dat het succes van zijn bedrijf niet alleen aan hem te danken was, maar aan duizenden ingenieurs, programmeurs, ontwerpers, en hij hechtte veel belang aan het verbeteren van zijn team. Hij realiseerde zich dat alleen ten koste van sommige, zelfs de hoogste technologieën, geen groot succes kon worden behaald. Je moet geweldige ingrediënten maken en ze vervolgens goed verpakken. Om dit te doen, moet je een creatieve benadering van alles en goede smaak hebben.
Stap 7
Het computergenie kwam als eerste tot de conclusie dat design geen hulpmiddel, maar een integraal onderdeel van de hoofdfunctie van het productieproces moest zijn. “Het probleem met Microsoft is dat ze geen smaak hebben. Helemaal geen smaak. Ze denken niet creatief. Hun product heeft geen cultuur”, zei Jobs en benadrukte dat een echt product lekker moet zijn. "We zullen zulke iconen op het scherm maken dat je ze wilt likken", grapte hij ooit.
Stap 8
Steve Jobs was echt creatief. En hij eiste een creatieve benadering van het werk van anderen. Het vermogen om te creëren is volgens hem al lang niet meer voorbehouden aan alleen kunstenaars en schrijvers. Om nieuwe, niet-standaard taken op te lossen, is het noodzakelijk voor ingenieurs, programmeurs en ontwerpers.
Stap 9
Aan het einde van zijn leven gaf Jobs toe dat de belangrijkste droom en het doel van zijn leven het idee was: de wereld veranderen, alle menselijke gemeenschappen op aarde verbinden en hun potentieel verenigen. Maar helaas, deze droom was niet voorbestemd om uit te komen.“Het probleem is dat ik ouder werd en besefte dat technologische innovaties deze wereld niet echt kunnen veranderen. Sorry, maar het is waar', vatte het computergenie bitter samen.
