Een bedrijfsleider is als een vader of moeder. Dit is een persoon die met heel zijn ziel wortelt voor zijn kind. Daarom is het erg moeilijk om het beheer van uw bedrijf aan iemand anders toe te vertrouwen. Maar wat te doen als u het niet alleen aankunt of het bedrijf alleen een ervaren persoon en financiële injecties nodig heeft.
Het is nodig
Idee, bedrijf, doel
instructies:
Stap 1
Allereerst moet u de huidige staat van uw bedrijf bepalen. Meestal is in de beginfase van de projectimplementatie een gelijkgestemde partner nodig die vooral moreel aanmoedigt en helpt. Zo is er een idee dat volgens de auteur wel gaat lukken, maar hoe het daadwerkelijk gaat lopen is niet duidelijk. In dit geval zijn er veel twijfels. Juist op dit moment is ondersteuning nodig. In deze situatie moet de partner dicht genoeg van geest zijn, bekend zijn met de richting van zakendoen en uw ideeën over de succesvolle toekomst van uw project volledig delen.
Stap 2
Verder kan er een situatie ontstaan waarin er een partner in de geest is, maar bij het zakendoen zijn er serieuze vragen over planning, commercialisering, promotie. Hier is een partner met ervaring nodig, bij voorkeur die al een succesvol project heeft uitgevoerd. En daarnaast is er vaak behoefte aan een groot financieel infuus. Dat wil zeggen, er is behoefte aan een investeerder. Een investeerder mag niet deelnemen aan het beheer en de organisatie van het bedrijf, maar gewoon zijn geld investeren en een bepaald percentage ontvangen. Maar dit is waar de moeilijkheid zich voordoet: heb je zelfs deze investeerder nodig die een deel van je taart opeet?
Stap 3
Zo ontstaat een keuzesituatie: een gelijkgestemde partner, een investeerderspartner of een deskundige partner.
In dit geval kan het probleem als volgt worden opgelost:
1. Je vindt een persoon uit je directe omgeving die alle 3 de functies combineert.
2. Je neemt een deel van de functies op je, bijvoorbeeld de financiering, indien mogelijk.
3. Trek alle drie de partners naar het bedrijf.
Stap 4
Nadat u een partnerschapsoptie hebt gekozen, moet u er rekening mee houden dat het runnen van een bedrijf alleen erg moeilijk is. Er zijn drie sleutelposities in het zakendoen:
1) Strategisch management.
2) Beheer van financiële stromen.
3) Verkoopbeheer.
Het gaat erom dat al deze functies worden aangestuurd door professionals, gelijkgestemden en vooral mensen die elkaar in alle opzichten vertrouwen.
