Moderne marketing- en economische methoden maken het mogelijk om de risico's van een onderneming in te schatten, uitgaande van verschillende doelen en indicatoren. Waar de analyse ook voor is, het is de moeite waard om met algemene zaken te beginnen. In de vroege stadia is een SWAT-analyse de beste manier om de situatie te beoordelen en de risicoscores te vergelijken met de kansenscores in de vroege stadia.
instructies:
Stap 1
Splits een bedrijf of ander studieobject op in zijn samenstellende delen. Om dit te doen, teken je een vierkant, verdeeld in nog vier vierkanten, zodat je 2 identieke kolommen en twee identieke rijen krijgt. Noem het vierkant rechtsboven - Sterke punten;
Vierkant linksboven - Zwakke punten;
Rechtsonder - Kansen;
Linksonder - risico's en bedreigingen (Bedreigingen);
Stap 2
Om de zakelijke kansen en risico's te berekenen, moet u alle beschikbare kolommen invullen. Noteer in de sterke punten alles wat uw bedrijf in de externe, en vervolgens in de interne omgeving bezit. Bijvoorbeeld: competente specialisten, goed begrip van de consument, unieke productietechnologie, etc. Geef alle ingeschreven punten een punt, van één tot drie, afhankelijk van het belang van dit argument (hoe belangrijker, hoe hoger het getal).
Stap 3
Beschrijf in de zwakke punten de tekortkomingen van het onderzochte object in de externe en interne omgeving. Bijvoorbeeld: een zwakke marktdeelnemer, zwakke reclameondersteuning, gebrek aan plannen en strategieën voor de komende 3 jaar. Geef net als in de vorige versie aan elk argument een getal tussen één en drie. Hoe meer de zwakke kant het bestudeerde object beïnvloedt, hoe groter het aantal.
Stap 4
Geef in de mogelijkheden van het bedrijf aan wat de theoretische en praktische mogelijkheden zijn voor groei, ontwikkeling, enzovoort. Bijvoorbeeld het uitbreiden van het dienstenaanbod, een grote keuze aan middelen, "concessies" in de nieuwe wetgeving. Plaats net als in de vorige paragrafen uw punten.
Stap 5
Beschrijf de risico's waarmee het bedrijf kan worden geconfronteerd en de bedreigingen waarmee het kan worden geconfronteerd. Bijvoorbeeld felle concurrentie, verhoogde eisen van leveranciers van hulpbronnen. Verschijning van een vervangend product op de markt. Cijfers posten.
Stap 6
Probeer alle punten zo adequaat en eerlijk mogelijk te beoordelen. Dit is wat de ene manager van de andere onderscheidt: het vermogen om de situatie correct te analyseren en de juiste conclusies te trekken. Nu moet je de "positieve" scores optellen en de "negatieve" scores ervan aftrekken.
Stap 7
Als de resulterende score negatief is, loopt het bedrijf risico en is het uiterst gevaarlijk om overhaaste stappen te ondernemen. Om deze situatie op te lossen, moet een strategie worden ontwikkeld om zwakke punten weg te werken en kansen om te zetten in sterke punten.
Stap 8
Als het resultaat positief is, bevindt het bedrijf zich in een welvarende zone en kan het het zich veroorloven om bepaalde risicovolle stappen te nemen.
