Analyse van de middelen van de onderneming stelt u in staat om de interne omgeving te beoordelen en de sterke en zwakke punten te bepalen. Tijdens het analyseproces is het noodzakelijk om de verkoopmarkt, financiën, het productieproces en de prestaties van het personeel te beoordelen.
instructies:
Stap 1
Bereken het volume producten dat door elke structurele eenheid en de hele onderneming als geheel wordt geproduceerd. Bereken de prestatie-indicatoren van het bedrijf en zijn divisies. Identificeer de sterkste en zwakste gebieden en evalueer de prestaties van hun leiders.
Stap 2
Analyseer de samenstelling van de activa van de onderneming. Evalueer de prestaties van het financiële personeel door te controleren welke beslissingen worden genomen om de fondsen van het bedrijf te beheren en hoe effectief ze zijn.
Stap 3
Evalueer de activiteiten van de marketingafdeling, die gericht moeten zijn op het positioneren van een product of dienst in de markt. Hiervoor is het noodzakelijk om de trend in het verkoopvolume van het bedrijf te analyseren, de effectiviteit van het ontwikkelde marketingplan. Vergelijk de verkoopprijzen van de producten van het bedrijf met de prijzen van vergelijkbare producten van concurrenten.
Stap 4
Bereken de economische efficiëntie van de productie van de producten van de onderneming en het gebruik van apparatuur. Schat de mate van afschrijving van vaste activa. Opstellen en analyseren van de structuur van de productiekosten, die moeten voldoen aan de goedgekeurde normen voor het materiaalverbruik.
Stap 5
Bepaal arbeidsproductiviteit en beoordeel de kwalificaties van productiepersoneel, analyseer hoe kwaliteitscontrole wordt uitgevoerd, controle over het gebruik van materiële hulpbronnen en hun opslag, productieplanning en hoe de uitvoering van het productieplan wordt gecontroleerd.
Stap 6
Geef een beoordeling van het personeelsbestand in de onderneming. Om dit te doen, is het noodzakelijk om conclusies te trekken over elke werknemer van het bedrijf en de door hem uitgevoerde taken, kwalificaties, vaardigheden, bekwaamheid in zijn werk, moraliteit, relaties op het werk, het niveau van complexiteit van het uitgevoerde werk te evalueren, en de ontwikkeling van andere specialiteiten door hem.
Stap 7
Trek conclusies over de sterke en zwakke punten van de interne omgeving van de onderneming. Gebruik de gegevens uit deze analyse om een strategie te ontwikkelen voor de verdere ontwikkeling van het bedrijf.
