Elke ondernemer heeft wel eens te maken gehad met een gebrek aan motivatie om met personeel te werken. Het leek erop dat de geselecteerde mensen over alle nodige competenties beschikten en gewetensvol waren, maar de efficiëntie van hun werk liet veel te wensen over. Om dit zo min mogelijk te laten gebeuren, is het zinvol om een motivatiesysteem voor het personeel te creëren.
instructies:
Stap 1
Om de motivatie van een medewerker te bepalen, is het de moeite waard om het volgende te analyseren:
1. naleving van zijn bekwaamheid met de uitgeoefende functie. een afgestudeerde in de rechten zal niet goed werken als secretaresse - hij is niet geïnteresseerd en heeft het niet nodig. Integendeel, een te jonge werknemer kan bang zijn voor een verantwoordelijke functie en zelfs niet de eerste keer vrij eenvoudige taken uitvoeren.
2. de belangrijkste drijfveren. Voor de meesten zijn dit geldbonussen, maar iemand anders is ook belangrijk, bijvoorbeeld de mogelijkheid om te studeren.
3. belangrijkste demotivatoren. U moet uitzoeken welke redenen goede werknemers uw bedrijf kunnen verlaten (zeldzame salarisverhogingen, contractbreuk, enz.) en deze redenen minimaliseren.
4. consistentie van motivatie. Als het project door de hele afdeling is uitgevoerd, dan verdient iedereen de prijs, ook de stagiaires, en niet alleen het afdelingshoofd.
Stap 2
Het is belangrijk om te onthouden dat motivatie een continu proces is. Het is onmogelijk om een werknemer in één keer en voor een lange tijd te "motiveren". Bovendien zijn alle medewerkers anders. Iemands salaris is belangrijker, voor iemand zijn ook andere factoren van belang. Daarom moet motivatie zo worden ontworpen dat iedereen er iets aan heeft, en daarom is het belangrijk om de behoeften van alle werknemers te kennen.
Stap 3
Na een analyse van de belangrijkste factoren om werknemers specifiek voor uw bedrijf te motiveren, is het de moeite waard om de belangrijkste factoren (die in bijna iedereen voorkomen) en enkele te benadrukken. Afhankelijk hiervan is het mogelijk om een motivatiesysteem te creëren dat, in verschillende mate, het vermogen omvat om aan de behoeften van alle werknemers te voldoen. Als bijvoorbeeld 8 op de 10 werknemers in uw bedrijf aangeven behoefte te hebben aan een salarisverhoging, dan is het zinvol om een systeem te ontwikkelen voor een kleine salarisverhoging per half jaar. Als 3 op de 10 medewerkers vriendschappelijke relaties in het bedrijf als een motiverende factor zien, is het de moeite waard om de mogelijkheid te overwegen om een extra bedrijfsevenement te organiseren. Maar aangezien dit slechts een klein deel van de werknemers kan motiveren, is het niet de moeite waard om u te concentreren op het verhogen van het bedrijfsmoraal.
