Om een bedrijf succesvol te laten groeien, is een goed en sterk team nodig. Hiervoor zal de ondernemer moeten leren de juiste mensen goed te selecteren. Hoe je dat doet?
Eerste. Je moet werken met actieve mensen die niet wachten op instructies van hun superieuren, maar zelf beginnen te handelen. Ze zijn niet gewend om maatwerk te zijn, dus werken ze uitsluitend voor het resultaat.
Luie mensen die helemaal niet weten wat verantwoordelijkheid en discipline zijn, doen in elk bedrijf alleen maar kwaad. Ze moeten eruit worden gegooid, omdat je er geen boetes op kunt krijgen, en het is nutteloos om ze opnieuw te doen.
Daarom zou het belangrijkste doel bij interviews dit moeten zijn: het selecteren van die mensen die zelf hun leven opbouwen en geen tijd verspillen. Ze werken constant voor zichzelf en proberen tegelijkertijd de wereld om hen heen te veranderen.
Teambuilding regels
Allereerst moet u de plannen van de kandidaat voor de nabije toekomst weten. En vooral, wat hem motiveert in het leven, naast financiële stabiliteit en materiële rijkdom. Het zou leuk zijn om meer te weten te komen over de ervaringen uit het verleden, over het team. Als je de uitdrukking: "De baas is een idioot!" ontglipt, dan moet je erover nadenken.
Het interview is slechts de eerste, maar niet de laatste fase. Het kan een persoon niet volledig onthullen. Dus zonder testopdracht nergens. Er is een zeer eenvoudige maar effectieve techniek. Geef elke kandidaat kleine projecten en vrijheid. Geen hints, opmerkingen of controle. Volledige zelfrealisatie. En de allerbeste zullen zich zeker bewijzen bij het uitvoeren van deze taak.
Vergeet de meest voorkomende fouten niet.
De eerste en meest cruciale fout. Om de een of andere reden hebben ondernemers de neiging om mensen aan te nemen die op hen lijken. Dit geldt vooral voor beginnende zakenmensen. Ze huren dezelfde potentiële zakenmensen in en besteden tijd en geld aan hen voor opleiding. Maar om de een of andere reden lopen deze studenten, na een succesvolle stage, weg en beginnen hun eigen bedrijf? En dit gebeurt heel vaak. Daarom is het altijd de moeite waard eraan te denken dat de beste medewerkers afkomstig zijn van die medewerkers voor wie stabiliteit en financiële zekerheid voorop staan. Dit is een must om erachter te komen tijdens het interview.
Tweede fout. Ik wil graag die mensen meenemen die hulp nodig hebben. Maar hoe zit het met de behaalde resultaten? Omdat ze centraal staan in elk bedrijf. Als een persoon ze niet laat zien, is er tijd verspild, is er geen winst. Huur geen familie of vrienden in. Het zal heel moeilijk zijn om ze te ontslaan.
De derde fout - ik vond de kandidaat leuk. Het is de moeite waard om te herhalen dat het belangrijkste de resultaten zijn die door de mens worden bereikt. Het is onredelijk en riskant om te oordelen naar criteria die u wel of niet leuk vindt.
Je moet geen zakenmensen in dienst nemen die geen innerlijke kern en discipline hebben. Ze zijn gewend om met de stroom mee te gaan en moeten constant "geduwd" worden, en dit vertraagt het proces als geheel.
De taak van een succesvolle zakenman is om te inspireren, te leiden. Daarom moeten alle luie en luie mensen worden geëlimineerd in de interviewfase. En hiervoor is het voldoende om ze een test te geven en alles zal duidelijk worden.
