Elk bedrijf streeft ernaar de winst en een stabiele groei van zijn onderneming te vergroten. Elk bedrijf ontwikkelt een ontwikkelingsstrategie die gericht is op het vinden en behouden van de concurrentievoordelen van het bedrijf. Er zijn verschillende soorten strategieën en sets van maatregelen om de markt te veroveren.
Differentiatiestrategie
Een vrij belangrijke maatregel gericht op de ontwikkeling van het bedrijf is het onderzoek naar de consumentenwaarde van het voorgestelde product of de voorgestelde dienst. Hiervoor doet het bedrijf marktonderzoek en bestudeert het de grootste klantvraag. Er wordt voortdurend gezocht naar manieren om nieuwe bedrijfsrichtingen te ontwikkelen die het assortiment kunnen uitbreiden en een hoog serviceniveau aan hun klanten kunnen bieden. Op basis van analytische gegevens wil het bedrijf het vervaardigde product verbeteren en nieuwe producten gaan produceren in deze industrie. Voor de release van een nieuw product beoordeelt het bedrijf zijn competentie en de behoefte van kopers aan dit product. Er wordt ook geïntensiveerd naar nieuwe afzetmarkten en regionale monitoring om potentiële consumenten te identificeren.
Kostenminimalisatie
Een van de meest populaire stappen in een ondernemingsstrategie is het streven naar maximale kostenbesparingen. Hiervoor wordt de efficiëntie van de medewerkers geanalyseerd en wordt, indien nodig, besloten om het personeelsbestand in te krimpen. Er wordt gezocht naar nieuwe technologieën die zorgen voor maximale productievolumes met behulp van moderne technische apparatuur, en als gevolg van een afname van het aandeel van directe arbeidsparticipatie in het productieproces.
Focus principe
Het bedrijf richt zich op het maximaal benutten van zijn concurrentievoordelen in het werk van de onderneming. Tegelijkertijd streeft het ernaar zijn activiteiten te minimaliseren op die gebieden die het meest succesvol zijn ontwikkeld door concurrenten. Er is een bewuste vorming van activiteiten in een bepaald segment van de markt, waar het bedrijf zijn gelijke niet kent op het gebied van kwaliteit, service en innovatie.
Integratiestrategie
Gezien de plannen voor de ontwikkeling van het bedrijf, zoekt het bedrijf naar manieren om het bedrijf uit te breiden door de integratie van nieuwe structuren. Hiertoe worden bedrijfsobjecten aangekocht en nieuwe vestigingen van de onderneming geopend. In sommige gevallen worden dochterondernemingen opgericht om de structuur uit te breiden en het aanbod te vergroten. In andere gevallen worden afspraken gemaakt over samenwerking met bemiddelingsbureaus. Deze situatie doet zich voor wanneer een onderneming niet in staat is zelfstandig grote hoeveelheden producten te verkopen. Dit ontwikkelingsmodel is typerend voor vrij sterke bedrijven die stabiliteit in hun activiteiten hebben bereikt en vrij geld kunnen circuleren.
