Het succes van een organisatie wordt bepaald door vele factoren. Verantwoordelijke en tevreden medewerkers zijn in staat om werk in een groter volume en betere kwaliteit uit te voeren dan degenen die de fouten van het management zien en systematisch zijn onverschilligheid voelen. Door het aantal irriterende stoffen op het werk te verminderen, haalt u meer uit uw personeel. Comfortabele werkomstandigheden, tijdige betaling van lonen, sociale garanties en een sterke bedrijfscultuur hebben een positief effect op de stemming van werknemers, lokken initiatief en de wens om de kwaliteit van goederen of diensten van het bedrijf te verbeteren.
Het hanteren van een flexibel werkschema maakt het mogelijk om toevertrouwde zaken tot een logisch einde te brengen zonder op tijd terug te kijken. De voordelen van een dergelijk schema worden verklaard door het feit dat het onmogelijk is om alle teamleden te "aanpassen" aan de algemeen aanvaarde normen van arbeidsorganisatie. Sommige arbeiders zijn volgens hun "interne klok" "leeuweriken", sommige zijn "uilen"; het is handig voor iemand om op afstand te werken en resultaten per e-mail te leveren, terwijl voor iemand de kantooromgeving ideaal is voor maximale werkdruk. Aan uitstapjes buiten de organisatie zijn bepaalde verantwoordelijkheden verbonden, waardoor je de buitenkant kunt veranderen en even kunt ontsnappen aan het hectische kantoor. Door rekening te houden met de behoeften en biologische kenmerken van elke werknemer, kunt u de oplossing van productieproblemen versnellen, de communicatie verbeteren en een gevoel van verbondenheid met de waarden van het bedrijf bevorderen.
Het opzetten van een beoordelingsteam is een manier om de belangen van gestrafte werknemers te beschermen. Als vertegenwoordigers van één beroep contact kunnen opnemen met een vakbond om schendingen in de branche te melden, dan lijkt op het niveau van een bepaalde organisatie het hebben van één soort controle - administratief - een aanfluiting. Hoe kan een werknemer 'pardon' vragen aan dezelfde mensen die hem van dit of dat wangedrag hebben beschuldigd? Een belangeloos en dus objectief orgaan - het beoordelingsteam - bestaat uit vertegenwoordigers van werknemers en managers, waardoor eenzijdige besluitvorming wordt geëlimineerd.
Een evolutionaire stap in de organisatie van het werk is dat werknemers de mogelijkheid krijgen om deel te nemen aan het management van de onderneming. Enerzijds ontlast het managers, anderzijds schept het een gevoel van reële invloed op de activiteiten van het bedrijf bij het personeel. Hiertoe worden kwaliteitskringen, groepen met speciale taken en zelfregulerende groepen gecreëerd. Met het gevoel van verhoogde verantwoordelijkheid zijn werknemers niet bezig met het zoeken naar defecte producten, maar het voorkomen van de productie ervan. Het oplossen van specifieke taken binnen de groep helpt vertragingen in het productieproces te voorkomen. Bepaal de vertragingsfactor, elimineer deze, systematiseer de omstandigheden waaronder het werk op de beste manier wordt uitgevoerd - de specifieke functies van de doelgroepen van werknemers.
Bewustwording van medewerkers van de waarde van hun werk is een manier om de productiviteit immaterieel te stimuleren. Verantwoordelijkheid voor een vertrouwde kring van onderwerpen en voor de activiteiten van andere disciplines van groepsleden en laat niet toe om het werk met nalatigheid te behandelen. Het toegenomen belang van de persoonlijke bijdrage aan de ontwikkeling van het bedrijf draagt bij aan de vorming van onderling afhankelijke relaties tussen teamleden en management.
