Hevige concurrentie, waarin de meeste binnenlandse ondernemingen moeten werken, verergert het probleem van effectief ondernemingsbeheer. De kwaliteit van de diensten, de gebruikte technologieën, de bekwaamheid van het personeel, goede reclame stellen het bedrijf in staat om "het hoofd boven water te houden" en zelfs de productie te verhogen. Maar volgens statistieken is 80% van de bedrijven die zijn geopend, gesloten en hebben ze zelfs een bestaansgrens van 2 jaar niet overleefd. De reden is een ineffectief managementsysteem.
Het is nodig
Een duidelijk businessplan voor de productie en verkoop van onze eigen producten, ontwikkelde motivatie voor personeel, kapitaal dat kan worden gebruikt voor bonussen, incentives, enz., een managementteam en verschillende theoretische handleidingen over personeelsbeheer
instructies:
Stap 1
Om een onderneming te openen en te beheren, is een duidelijk bedrijfsplan vereist, waarin rekening wordt gehouden met investeringsrisico's, stadia van bedrijfsontwikkeling, productievolumes, punten en methoden voor productverkoop en een aantal andere punten die van invloed zijn op bedrijfsontwikkeling. Met een goed businessplan kunt u een aanzienlijk bedrag krijgen van de bank of van mensen die het met u willen delen.
Stap 2
Elke onderneming heeft leiderschap nodig, dat wil zeggen een managementgroep die duidelijke doelen voor het team stelt en de implementatie ervan bewaakt. De leider van de managementgroep is de directeur van het bedrijf die verschillende topmanagers aanstuurt. Dit moeten competente mensen zijn die bekend zijn met de theorie en praktijk van ondernemings- en personeelsmanagement. Hun aantal is afhankelijk van de grootte van het bedrijf en kan variëren.
Stap 3
Het bedrijf moet noodzakelijkerwijs een systeem voor personeelsmotivatie ontwikkelen. Dit kunnen zowel stimuleringsmaatregelen als strafbare maatregelen zijn. De zogenaamde "wortel en stok-methode" wordt gebruikt in het management van veel ondernemingen. Het is raadzaam om geen misbruik te maken van de "zweep", omdat het potentiële hooggekwalificeerde specialisten kan afschrikken, het bedrijf een slechte naam op de arbeidsmarkt kan bezorgen en kan bijdragen aan het personeelsverloop. De hoeveelheid geld die wordt uitgetrokken voor bonussen en geldprikkels kan het beste vooraf worden gepland bij het opstellen van de begroting voor het nieuwe jaar, om latere problemen met balans en rapportage te voorkomen.
