Investeringen in de analyse van de effectiviteit van het bedrijf lonen zeer snel, omdat diepgaande studie u in staat stelt om op een kwalitatief ander niveau berekeningen te maken en de richtingen van veranderingen te kiezen die het werk van de organisatie effectiever zullen maken.
instructies:
Stap 1
Ten eerste, stel vanaf het begin correct en duidelijk het doel van de analyse vast. Dit is vooral belangrijk wanneer u prestatieanalyse gaat uitbesteden aan externe experts. Als je zelf bezig bent met de analyse van indicatoren, dan kun je het je veroorloven om de doelen in het onderzoeksproces helder te krijgen. Het hoofddoel moet echter nog worden vastgesteld voordat met het analytische werk wordt begonnen. De doelen kunnen verschillend zijn, bijvoorbeeld om de redenen voor het uitblijven van geplande groei van het bedrijf te identificeren of om de redenen voor de toename van het aandeel van ongeplande uitgaven te identificeren.
Stap 2
Ten tweede, analyseer de objectieve prestaties van het bedrijf. Dit zijn prestatieratio's, dat wil zeggen een gedetailleerd antwoord op de vraag of de onderneming haar doelstellingen haalt. Productiviteitsstatistieken - of problemen worden opgelost met minimale arbeidskosten. Productiviteitsanalyse omvat de studie van de kwantiteit en kwaliteit van producten. De studie van winstgevendheid stelt u in staat om de winstgevendheid of onrendabiliteit van het bedrijf te bepalen. Bij het bestuderen van de energie-intensiteit wordt het energieverbruik voor de productie geschat, dat tot een minimum moet worden nagestreefd. Milieuvriendelijkheid van de productie is ook belangrijk, omdat het de houding van mensen ten opzichte van de organisatie en haar producten beïnvloedt, wat niet kan worden genegeerd in marktomstandigheden.
Stap 3
Ten derde, analyseer de subjectieve prestaties van de organisatie. Het is moeilijk om ze kwantitatief te beoordelen, maar juist door met deze factoren rekening te houden, is het mogelijk om de prestaties te verbeteren en het psychologische microklimaat van het bedrijf te veranderen, wat onmiddellijk de productiviteit van werknemers zal beïnvloeden. Het is noodzakelijk om rekening te houden met de activiteit van werknemers, hun neiging om te rationaliseren, een creatieve benadering van het oplossen van problemen. De meest effectieve moeten worden aangemoedigd en gestimuleerd, financieel en met extra kansen.
Stap 4
Beloon ze bijvoorbeeld voor de resultaten van bijzonder succesvolle projecten, betaal ze sportschoolkosten als het werken voor een bedrijf de noodzaak inhoudt om er spectaculair uit te zien. De aanpak moet individueel zijn, de leidinggevende moet de motivatie van individuele medewerkers voortdurend bespreken met de HR-specialist.
Ga na of medewerkers tevreden zijn met hun werk. De harmonie van het team en de stabiliteit zijn ook belangrijk. De situatie met subjectieve indicatoren moet integraal in aanmerking worden genomen en eenzijdigheid moet worden vermeden. Een organisatie heeft bijvoorbeeld iemand in dienst die niet met sterke voorstellen komt en op de achtergrond blijft, maar wel in staat is andere, effectievere medewerkers te troosten en te inspireren. Dat betekent dat zo'n specialist samen met anderen gewaardeerd en gestimuleerd moet worden.
