De financiële crisis heeft nadelige gevolgen voor zowel de medewerkers van het bedrijf als de organisatie. Een goede motivatie van medewerkers op sleutelposities speelt een grote rol bij het in stand houden van het bedrijf. Om de crisis te boven te komen, wordt het bedrijf aanbevolen om te investeren in projecten die eerder werden overwogen, en om goederen te exporteren of nieuwe producten te produceren waar veel vraag naar is op de markt.
instructies:
Stap 1
Tijdens de financiële crisis verwachten werknemers van het bedrijf een daling van de lonen en vervolgens een vermindering, verlies van werk. Het belangrijkste voor een organisatie is om talent op sleutelposities te behouden. Versterk de motivatie van medewerkers. Een picknick, bedrijfsfeest of andere door het bedrijf georganiseerde vakantie kan een goede hulp zijn. Tijdens een van de evenementen zullen medewerkers positieve emoties krijgen, dichter bij elkaar komen.
Stap 2
Een andere manier om de motivatie van medewerkers te vergroten is door middel van training. In de regel worden specialisten in leidinggevende posities uitgenodigd voor een dergelijk evenement. Informeer medewerkers over hun rol in het bedrijf. Vertel medewerkers hoe belangrijk het is om de teamgeest binnen het team te behouden. Geef aan welke acties ondernomen moeten worden om het bedrijf te behouden, in je baan te blijven of een hogere functie te krijgen.
Stap 3
Veel bedrijven in de pre-crisisperiode geven de voorkeur aan bewezen marketinggimmicks. Maar in tijden van crisis werken ze vaak niet meer. Begin daarom met het produceren van nieuwe merken van producten die in prijs inferieur zijn aan bestaande producten. Een goedkoop en kwalitatief hoogstaand product kan op de markt worden gepromoot en de vraag kan worden vergroot.
Stap 4
Investeer in projecten die eerder overwogen waren, maar het management nam liever geen risico's. Risico is de basis van elk bedrijf, maar het moet worden gerechtvaardigd, berekend. Het percentage dat de onderneming zal mislukken, moet laag zijn.
Stap 5
Promoot uw product voor export. Had je voor de crisis een normale functie in het land, dan is het tijdens de crisis aan te raden om producten in het buitenland aan te bieden. Dit zal u helpen de verkoop te verhogen terwijl u uw bedrijf behoudt.
Stap 6
Als verlagingen onvermijdelijk zijn, geef de werknemers dan een opzegtermijn van twee maanden. Werknemers zijn gebaat bij het kunnen uitoefenen van hun functie in tijden van crisis. Leg daarom aan de specialisten uit hoe nuttig ze de afgelopen dagen voor het bedrijf zullen zijn.
Stap 7
U kunt de motivatie van medewerkers vergroten: kosten vergoeden, ontslagvergoeding verhogen.
