Divisiestructuren zijn structuren die zijn georganiseerd volgens het principe van het scheiden van grote zelfstandige divisies met de overdracht van functies van operationeel management en verantwoordelijkheid voor winstgevendheid aan hen. Van de structuren van het hiërarchische type worden afgesplitste structuren het meest beschouwd
productief.
Divisiestructuren van bedrijfsbeheer
In verband met de uitbreiding van het profiel of de toename van het bedrijf, de complicatie van technologische processen bij de onderneming, wordt het voor de manager moeilijker om operationele beslissingen te nemen op bepaalde gebieden. Dit is de reden voor het ontstaan van divisiestructuren, waar afdelingshoofden en topmanagers die direct gerelateerd zijn aan de productie een belangrijke plaats innemen in het management van het bedrijf.
Ze krijgen een aanzienlijk aantal bevoegdheden gedelegeerd, gezien de onafhankelijkheid bij beslissingen met betrekking tot de ontwikkeling, productie en verkoop van producten, evenals de verantwoordelijkheid voor het maken van winst. De ontwikkelingsstrategie, het financiële beleid en de investeringskwesties van het bedrijf blijven bij het topmanagement van het bedrijf.
Structureringscriteria
Multidivisieorganisatie is typisch voor ondernemingen waar verschillende schakels verantwoordelijk zijn voor productrelease en marketing. Consumentenspecialisatie richt zich op bepaalde groepen consumenten, terwijl regionale specialisatie zich richt op de territoria die worden bediend. De marktstructuur wordt gebruikt door bedrijven met een breed productassortiment en tal van markten of consumentengroepen.
De wereldwijde productstructuur produceert een groot aantal productgroepen en verkoopt deze aan verschillende regio's. De mondiale regionale structuur verdeelt economische objecten op basis van regionale kenmerken en helpt ook bij het oplossen van problemen die verband houden met regionale wetgeving, gebruiken en behoeften van de bevolking van de regio.
Voordelen van divisiestructuur
De divisiestructuur is in staat om gediversifieerde bedrijven, geografisch afgelegen divisies, te beheren. Heeft flexibiliteit en reageert snel op eventuele veranderingen in het bedrijf, neemt snelle beslissingen over productiekwesties van de divisie. Met de groei van de onafhankelijkheid van de structuur nemen haar activiteit, werkefficiëntie, kwaliteit en winst toe. Er is een sterke band ontstaan tussen productie en consument.
Nadelen van divisiestructuur
Er is behoefte aan het creëren van een grote managementverticaal, wat extra kosten met zich meebrengt voor het in stand houden van de managementstructuur. Vanwege de afgelegen ligging is er een verdeeldheid in de structuur en onvoldoende interactie van structuren bij het oplossen van problemen in gerelateerde divisies. De afstand van het hogere management van de organisatie tot bepaalde activiteitsgebieden is een ander nadeel.
