De BCG Matrix (Boston Consulting Group) is een hulpmiddel voor het ontwikkelen en beheren van strategische plannen om het concurrentievermogen van een bepaald bedrijf te behouden. Het omvat een analyse van de ontwikkeling en het genereren van inkomsten van individuele divisies van het bedrijf. Het doel is om investeringen en investeringen te herverdelen, afhankelijk van de prognose voor de ontwikkeling van een bepaalde eenheid in de toekomst.
instructies:
Stap 1
De BGK-matrix bestaat uit vier vierkanten op de coördinatenas. In dit geval is de X-as het groeipercentage van de markt en de Y-as het marktaandeel dat een bepaalde divisie inneemt, in verhouding tot het aandeel dat wordt ingenomen door de belangrijkste concurrent.
Stap 2
De coördinatenruimte van de abscis-as is als volgt onderverdeeld: van 0 tot 1 - in stappen van 0, 1, en vervolgens van 1 tot 10 - in stappen van 1. Marktaandeel wordt geschat op basis van de verkoop van alle industriële deelnemers en wordt gedefinieerd als de verhouding tussen de eigen omzet en de omzet van de belangrijkste concurrent, of drie sterkste concurrenten. 1 betekent dat de eigen omzet gelijk is aan de omzet van de sterkste concurrent.
Stap 3
De ordinaat-as toont de snelheid van de marktgroei volgens elke divisie. Alle producten van het bedrijf worden in aanmerking genomen en de waarde kan negatief zijn met een negatief groeipercentage.
Stap 4
Helemaal onderaan de coördinatenas bevindt zich een vierkant dat overeenkomt met het type eenheid met het symbool "Honden" ("lamme eenden", "Dood gewicht"). De rechter benedenhoek komt overeen met nul op de abscis en ordinaat-assen. Deze units hebben het laagste marktaandeel en de laagste winst, en er is de minste vraag naar het product. Tegelijkertijd is er een actieve consumptie van investeringen.
We moeten van "honden" af door de productie in te perken.
Stap 5
Links van de abscis bevindt zich een vierkant dat het type melkkoeieneenheid aangeeft. Dergelijke divisies worden gekenmerkt door een hoog bezet marktaandeel en brengen een laag maar stabiel inkomen. Er is weinig vraag naar het product, maar "Koeien" vereisen geen extra investeringen, wat hun waarde verklaart.
De gelden van Cash Cows worden geïnvesteerd in de ontwikkeling van Sterren en Moeilijke Kinderen.
Stap 6
Boven de "Koeien" is het "Sterren" vierkant. Dit zijn de meest winstgevende business units met het grootste marktaandeel. Er is veel vraag naar het product.
Om marktaandeel te behouden, de productie te versterken en uit te breiden, zijn extra investeringen en investeringen nodig. Daarom is de netto kasstroom van Zvezd vrij laag.
Stap 7
Rechts van de “Sterren” boven de “Honden” bevindt zich het “Moeilijke Kinderen” vierkant (“Donkere Paarden”, “Vraagtekens”, “Wilde Katten”). Vertegenwoordigt een type bedrijfseenheid die hoge winsten genereert, maar een klein marktaandeel inneemt. Er is veel vraag naar het product. Hoge groeipercentages.
Moeilijke Kinderen moeten goed in de gaten worden gehouden. In de toekomst kunnen ze zowel "Sterren" als "Honden" worden. Als er gratis wordt geïnvesteerd, moet deze worden geïnvesteerd in kinderen om ze over te dragen aan Stars. Als dit niet mogelijk is, moeten "Moeilijke kinderen" worden weggegooid.
Stap 8
De nadelen van de BGK-matrix zijn voldoende vanwege de sterke vereenvoudiging van de onderhavige situatie. Er worden slechts twee factoren die van invloed zijn op de winst in aanmerking genomen, maar in feite zijn er veel meer. Bovendien houdt het geen rekening met het feit dat het verwijderen van "Honden" uit de matrix kan leiden tot een stijging van de prijs van "Stars" en "Children", wat een negatief effect zal hebben op hun marktaandeel, en dus leiden tot een daling van de winst.
Aan de andere kant is de matrix visueel, gemakkelijk te bouwen, gemakkelijk te begrijpen. Met zijn hulp kunt u individuele bedrijfsonderdelen snel analyseren en de mogelijkheden van hun ontwikkeling in de toekomst afwegen tegen de beschikbare investeringsportefeuille.
