In het bedrijfsleven is het belangrijkste niet alleen om doelen te stellen en deze te bereiken. Aangezien u niet alleen aan uw toegewezen taken werkt, is het erg belangrijk om de mensen te organiseren die onder uw controle staan. Om dit te doen, moet u ze met alle beschikbare middelen interesseren.
instructies:
Stap 1
Weinig mensen willen hard en onbaatzuchtig werken, zich realiserend dat ze voor iemand anders werken. De eerste taak van het hoofd is om de welvaart van het bedrijf, het niveau van zijn inkomen, te koppelen aan het welzijn en het loonniveau van zijn werknemers. In dit geval, wanneer materiële prikkels en loopbaangroei direct afhankelijk zijn van de kwaliteit van het werk en de gewetensvolle uitvoering van taken, zullen uw werknemers de wens hebben om harder en beter te werken.
Stap 2
Om een team te organiseren, moet u werknemers niet uitsluiten van het oplossen van managementproblemen. Natuurlijk worden de uiteindelijke beslissingen door jou genomen, en alleen jij draagt de volledige verantwoordelijkheid daarvoor, ook materiële. Maar betrek experts, houd productievergaderingen, luister naar de mening van iedereen die iets te zeggen heeft. Wetende dat er naar hun mening wordt geluisterd en dat er rekening mee wordt gehouden bij het nemen van beslissingen, zal hun zelfrespect vergroten en hen ook het gevoel geven verantwoordelijk te zijn voor het uitvoeren van algemene taken.
Stap 3
Leg aan medewerkers uit waarom deze of gene beslissing is genomen. Wanneer de economische strategie van het bedrijf voor hen duidelijk en begrijpelijk is, zullen ze bewust de taken uitvoeren die aan elk van hen zijn toegewezen. Als ze een bepaald doel voor zich zien en de manier waarop dit bereikt kan worden, zullen ze met plezier en enthousiasme aan de slag gaan.
Stap 4
Communiceer met medewerkers. Vergaderen en plannen van vergaderingen, werkzaamheden daaraan coördineren, rapporten beluisteren, resultaten samenvatten, fouten analyseren. Elk van de medewerkers moet een duidelijk beeld krijgen van het werk dat wordt gedaan. En zorg ervoor dat iedereen toezicht houdt. Niets is zo georganiseerd als de noodzaak om te rapporteren, dus u moet deze vergaderingen zo vaak mogelijk houden.
Stap 5
Het motivatiemechanisme maakt het mogelijk om elk team te organiseren en te verenigen. Gebruik stimuleringsmethoden en stimuleer degenen die het echt verdienen. Als je alleen werkte en degene die de baas prijst een grote bonus krijgt, loop je het risico medewerkers te ontmoedigen om goed te werken. Wees eerlijk in de verdeling van prikkels en geldelijke beloningen.
