Veel aspirant-ondernemers worden geconfronteerd met het natuurlijke probleem dat ze niet genoeg tijd en energie hebben om werktaken uit te voeren, wat een sneeuwbaleffect vormt naarmate het bedrijf zich ontwikkelt. En zelfs ondanks de hoogste efficiëntie en het vermogen om vier uur per dag te slapen, komt elke ondernemer vroeg of laat op het idee om zijn bedrijf op gang te brengen, om zichzelf eindelijk te verlossen van constante zorgen en de mogelijkheid te krijgen om vrijer ademen. Als je jezelf herkent in de beschreven lijnen, dan is het tijd voor je bedrijf om te groeien.
instructies:
Stap 1
Beschouw het bedrijf als een systeem van onderling verbonden elementen die, wanneer gecombineerd, u in staat stellen de doelen te bereiken die voor het bedrijf zijn gesteld. Bovendien speelt elk van de elementen zijn eigen rol en vervult het verschillende functies. Bijvoorbeeld:
• kasstroomboekhouding - boekhouding;
• uitvoering van basisfuncties (verkoop of productie van producten) - verkoop- of productiepersoneel;
• samenwerken met leveranciers - afdeling bevoorrading;
• business development - marketingafdeling;
• coördinatie van acties van alle divisies - administratie.
De overwogen functies en afdelingen zijn natuurlijk voorwaardelijk. Desalniettemin worden in verschillende bedrijven de genoemde taken op de een of andere manier opgelost. Daarom is het eerste dat u moet doen om het bedrijf op gang te brengen, een diagram te maken van alle processen, waarvan de implementatie noodzakelijk is voor de succesvolle werking en ontwikkeling van het bedrijf.
Stap 2
Om het bedrijf zelfstandig te laten werken, moet u op zoek gaan naar ingehuurd personeel. In het gemaakte diagram ziet u ook de sleutelposities waarvoor u medewerkers nodig heeft. Uw rol als eigenaar en eigenaar van het bedrijf zal worden aangevuld met een voorheen ongebruikte functie: u zult moeten bepalen hoe werknemers hun toegewezen werk doen. In dit stadium kunt u moeilijkheden ondervinden doordat de motivatie van de werknemer fundamenteel verschilt van de motivatie van de ondernemer.
Stap 3
Helaas voor veel ondernemers kunnen niet alle bedrijven bestaan zonder constante ontwikkeling. Bedrijfspromotie is als een element dat moeilijk in het management van een ingehuurde manager kan worden ondergebracht. De reden ligt niet zozeer in de motivatie als wel in het antwoord op de vraag: wie kan beter dan de eigenaar weten hoe een bedrijf te ontwikkelen? Als u een medewerker vindt die zijn potentieel heeft bewezen, kunt u er zeker van zijn dat u behoort tot een kleine groep getalenteerde ondernemers die het bedrijf hebben weten te runnen.
