Een van de factoren die van invloed zijn op de kosten is het niveau van de salarissen van het personeel. Dit is een zeer belangrijke indicator waar praktisch alle bedrijfsleiders speciale aandacht aan besteden. Daarom is de kwestie van het verlagen van de lonen relevant voor veel managers. Hoe arbeidskosten verlagen?
instructies:
Stap 1
Ontsla een deel van het personeel. Om dit te doen, analyseert u het aantal personeelsleden, de arbeidsproductiviteit van werknemers, de overeenstemming van de personeelstafel met de behoeften van de onderneming. Als daardoor blijkt dat een deel van het personeel moet worden omgeschoold en een deel moet worden ontslagen, houd er dan rekening mee dat wanneer een werknemer op initiatief van de werkgever wordt ontslagen, deze verplicht is om de persoon die onder het ontslag viel, niet alleen ontslagvergoeding, compensatie voor ongebruikte vakantie, maar ook betaling van het gemiddelde inkomen voor twee (en in sommige gevallen - voor drie) maanden. Daarnaast dient u de werknemer minimaal twee maanden voor het ontslag op de hoogte te stellen van het ontslag. Ontsla werknemers voor systematische overtreding van het werkschema, voor dronkenschap, spijbelen, voor inconsistentie met de functie. Maar houd er tegelijkertijd rekening mee dat de feiten van overtreding van de discipline moeten worden vastgelegd door handelingen, memo's, incassoopdrachten. Feiten die onverenigbaar zijn met de ingenomen functie moeten ook worden geregistreerd met behulp van herstelbevelen voor niet-tijdig of slecht uitgevoerd werk, voor niet-uitvoering van officiële taken, voor nalatigheid jegens hen.
Stap 2
Verminder het loon van die categorieën van personen wier salaris niet overeenkomt met het rendement op het totale resultaat - dezelfde kandidaten voor ontslag, vóór het feit van hun ontslag. Betaal daarnaast personen met een gedeeltelijke belasting voor de werkelijk gewerkte uren of voor de werkelijk verrichte arbeid. Wanneer kan er een noodzaak ontstaan om de lonen te verlagen?
- bij herstructurering van een onderneming en/of verandering van eigendom;
- bij de herziening van het kostenniveau om het concurrentievermogen van producten en diensten te vergroten;
- wanneer het productieniveau daalt;
- bij de introductie van nieuwe technologieën en de reconstructie van de productie, enz.
Stap 3
Werknemers overzetten van een op tijd gebaseerd loonsysteem naar een stukloonsysteem. Deze methode kan echter leiden tot een stijging van de nominale loonkosten. Maar een dergelijke groei zou gepaard moeten gaan met een daling van de productiekosten als gevolg van een toename van de arbeidsproductiviteit. Is dit niet gebeurd, dan heeft u onredelijk hoge stuktarieven gesteld. De overgang van het ene beloningssysteem naar het andere goedkeuren door de Arbeidsraad en de vakbond.
Stap 4
Verlaag het salaris: de hoogte van de salarissen en tarieven. Vergeet dan niet om medewerkers hiervan minimaal twee maanden van tevoren op de hoogte te stellen. Let op: de werknemer heeft het recht om het niet eens te zijn met de nieuwe arbeidsvoorwaarden. Dan heeft u op grond hiervan het recht om de arbeidsovereenkomst met zo'n werknemer vervroegd op te zeggen.
Stap 5
Verkort de werktijd van de onderneming, laat werknemers onbetaald verlof. Zorg er in dat geval voor dat u een aanvraag ontvangt van de werknemers met een verzoek voor dergelijk verlof. Als een werknemer weigert onbetaald verlof te nemen, en zijn werkplaats/afdeling werkt niet door de beslissing van de administratie of om andere redenen, dan bent u verplicht om een dergelijke werknemer de gedwongen uitvaltijd te betalen tegen een tarief van tweederde van zijn salaris vermeld in de arbeidsovereenkomst.
