Planning is een onmisbaar onderdeel van productiemanagement. Het jaarplan is de basis voor de langetermijnplanning en wordt opgesteld met veel informatie. De productie-indicatoren moeten worden gekoppeld aan de realiteit van vandaag, rekening houdend met de vooruitzichten voor de ontwikkeling van de onderneming.
instructies:
Stap 1
Wanneer je een plan voor volgend jaar gaat schrijven, verzamel dan niet alleen gegevens voor het lopende jaar, maar ook voor een aantal voorgaande jaren. Deze gegevens zullen dienen als basis voor statistische analyse en correcte prognoses, rekening houdend met de dynamiek van bestaande economische verschijnselen die van invloed zijn op productie-indicatoren.
Stap 2
Analyseer hoe het plan dat u vorig jaar heeft aangenomen, is uitgevoerd, welke factoren de vroege implementatie hebben beïnvloed of het moeilijk hebben gemaakt. Evalueer hoe de doelen zijn bereikt en de taken die zijn ingesteld voordat deze werden opgelost. Evalueer welke strategieën en tactieken die in het lopende jaar zijn gebruikt, hebben gewerkt en welke niet. Trek conclusies en beoordeel hoe succesvol uw prognose en management-, marketingactiviteiten van vorig jaar waren, om rekening te houden met alle fouten en succesvolle beslissingen bij het schrijven van een nieuw plan.
Stap 3
Uitvoeren van statistische analyses. Prognoses maken voor de belangrijkste productie- en financieel-economische indicatoren die eind volgend jaar moeten worden behaald. Probeer zo gedetailleerd mogelijk rekening te houden met alle factoren die de nauwkeurigheid van de gemaakte voorspellingen kunnen beïnvloeden, houd onder andere rekening met de seizoensfactor, die de uitsplitsing van de indicatoren van het plan per maand aanzienlijk zal beïnvloeden.
Stap 4
Houd in het plan rekening met de strategische taken die in de loop van het jaar moeten worden opgelost en hun impact op de productie en economische prestaties: het verlagen van de productiekosten, het upgraden van apparatuur, het introduceren van nieuwe technologieën en materialen. Financiële strategische planning kan verband houden met het verbeteren van het rapportagesysteem of met het in aanmerking nemen van de voordelen van extra zaken.
Stap 5
Rekening houdend met strategische plannen, lopende en toekomstige contracten en orders, schrijf je een jaarplan en maak je een kwartaaloverzicht. Dit helpt u de implementatie ervan onder controle te houden en de nodige aanpassingen snel en op tijd door te voeren.
