Een businessplan is een programma dat een beschrijving bevat van de acties van het bedrijf, informatie erover, over een product, diensten, hun productie, verkoopmarkten, evenals informatie over de effectiviteit van de organisatie. Competente planning draagt bij aan de ontwikkeling van het bedrijf en verhoogt de winst. Wees verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een businessplan, aangezien het verdere werk van uw organisatie zich in overeenstemming daarmee zal ontwikkelen.
Het is nodig
- - bijlessen
- - methodische literatuur
instructies:
Stap 1
Beslis over een bedrijfsidee, dat wil zeggen, wat u precies wilt doen. Evalueer uw mogelijkheden voor de implementatie ervan in de praktijk.
Stap 2
Specificeer de doelen waarvoor u dit businessplan schrijft: bepaal de volgorde van acties van de organisatie, bestudeer de consumentenvraag, identificeer financieringsbronnen. Bepaal de geadresseerde naar wie uw plan wordt verzonden: een bank, een belegger of het is alleen gemaakt voor persoonlijk gebruik.
Stap 3
Studie informatie over ondernemerschap. Raadpleeg indien mogelijk de studieboeken en vraag advies in het zakencentrum. Het is handig om cursussen te volgen voor aspirant-ondernemers. Daar krijgt u de nodige informatie over bedrijfsplanning.
Stap 4
Maak een ruwe schets van uw toekomstige businessplan. Geef aan waar je over gaat schrijven, in welk deel je de berekeningen gaat maken.
Stap 5
Begin dieper te werken aan elk punt van het plan. Hier kunt u het beste terecht bij adviseurs voor hulp: advocaten, belastingspecialisten, economen.
Stap 6
Zorg ervoor dat u de vraag van de consument onderzoekt. Hoe meer potentiële consumenten worden geïnterviewd, hoe betrouwbaarder de informatie zal zijn, wat betekent dat het verloop van uw toekomstige activiteiten correct zal zijn. Het wordt ook aanbevolen om de ervaring van concurrenten te bestuderen om mogelijke fouten in het werk te anticiperen.
Stap 7
Motiveer de keuze van de vorm van de onderneming (individuele ondernemer, naamloze vennootschap, enz.) Verzamel als bijlage bij het ondernemingsplan zoveel mogelijk verschillende informatie die uw kennis in het gekozen bedrijf laat zien en u helpt bij uw werk: prijslijsten van grondstofleveranciers, beschrijving productietechnologie, aflossingsschema voor leningen, enz. Deze gegevens zijn nuttig voor verdere berekeningen. Hier geeft u ook de behoefte aan licenties, technische voorwaarden aan. Geef bij het ontbreken van deze documenten aan onder welke voorwaarden deze kunnen worden verkregen.
Stap 8
Schat in welke middelen je op dit moment hebt, wat er nog meer nodig is, waar haal je de rest vandaan, onder welke voorwaarden.
Stap 9
Geef aan of er behoefte is aan het aantrekken van arbeidskrachten. Als er behoefte is aan "schaarse" specialisten, bedenk dan welke voorwaarden u hen kunt bieden, zodat ze winstgevender zijn dan concurrenten.
Stap 10
Analyseer en plan mogelijke kosten voor elektriciteit, water, communicatie. Verwerk uw berekeningen in een businessplan.
Stap 11
Vaak begint de activiteit van de onderneming niet vanwege problemen met milieu-, sanitaire en andere toezichthoudende diensten. Om dit te voorkomen, noteert u in uw ondernemingsplan of de machtigingen van deze diensten nodig zijn om uw bedrijf uit te voeren.
Stap 12
Geef de sterke en zwakke punten van uw bedrijf aan. Wat zal het kenmerk zijn, het verschil met concurrerende ondernemingen. Beoordeel ook de mogelijke risico's en manieren om deze te overwinnen.
Stap 13
Maak op basis van het door u uitgevoerde marktonderzoek optimistische en pessimistische prognoses van de prestaties van uw bedrijf. Dit is nodig om, in het eerste geval, de dynamiek van de ontwikkeling van de onderneming te volgen, en in het tweede geval om mogelijke verliezen te beoordelen, aangezien het in ieder geval nodig zal zijn om de lening terug te betalen. Marketingactiviteiten omvatten: identificatie van mogelijke verliezen "niches" van de onderneming, ontwikkeling van goederen en diensten die voldoen aan de eisen van consumenten, de keuze van methoden voor het promoten van goederen, het vaststellen van prijzen voor goederen en diensten, het kiezen van leveranciers, enz.
Stap 14
Na de ontwikkeling van het businessplan wordt een titelpagina geschreven met de naam van de organisatie en de achternaam van het hoofd, de essentie van het project wordt kort geschreven, de terugverdientijd wordt aangegeven, evenals door wie en wanneer dit bedrijf plan is ontwikkeld, dan zal het voor u gemakkelijker zijn om de doelen aan te passen, de manieren om de doelen te bereiken, de middelen die nodig zijn voor de ontwikkeling van het bedrijf.
