Het vrijgeven van personeel is een complexe maatregel die tijdig inspeelt op economische, technologische en organisatorische veranderingen. Zijn taak is om het aantal werknemers te veranderen - om het personeel te verminderen.
Vrijgave van personeel
Het probleem van het vrijgeven van personeel gaat altijd gepaard met een afname van het aantal werknemers in de onderneming. De reactie van werknemers is altijd negatief, aangezien de vrijlating voor hen een potentiële dreiging van inkomstenderving is. Daarom moet een set van maatregelen gericht op het vrijgeven van personeel worden afgestemd op een specifieke organisatorische, economische en sociale situatie in een bepaalde organisatie. Er zijn geen universele aanbevelingen.
De extreme, radicale en meest negatieve maatregel in dit proces zijn ontslagen voor personeelsinkrimping, wanneer de krachtige methode van het vrijgeven van werknemers wordt gebruikt. Ze worden gewoon ontslagen, zonder rekening te houden met de duur van het dienstverband, werkervaring en kwalificaties. Het is raadzaam extreme maatregelen te vermijden, omdat dit leidt tot ongewenste conflicten in het team en zelfs rechtszaken.
Maatregelen voor het vrijgeven van personeel
Bij het vrijgeven van personeel kunnen ingrijpende maatregelen worden voorkomen door het toepassen van spaarzame complexe maatregelen. Er is een speciale regeling ontwikkeld. Ten eerste wordt de aanwerving van nieuwe werknemers stopgezet, in de tweede fase begint de omscholing van werknemers voor de vrijgekomen posities die bij de onderneming behouden blijven. Vrijwillige invrijheidstelling van pensioengerechtigden met aanmoedigingspremies is mogelijk. Er wordt gebruik gemaakt van verkort week- of deeltijds, onbetaald verlof, administratief verlof.
Wanneer u het personeel van een onderneming beheert, moet u begrijpen dat u gekwalificeerde specialisten niet kunt verliezen om de kosten te verlagen. Dit kan in de toekomst leiden tot een personeelstekort bij de uitvoering van de bedrijfsactiviteiten. Het is noodzakelijk om de activiteiten van de onderneming te analyseren, opties te vinden en het werk van personeel aan te passen aan veranderende omstandigheden, dit alles zal voorkomen dat personeel vrijkomt. Analyseren van de dienstverlening van het bedrijf, die het personeel tijdelijk zelf kan uitvoeren. Zo worden twee problemen tegelijk opgelost: kostenbesparing en behoud van medewerkers in het team. Het extra inkomen dat in deze situatie kan worden verkregen, wordt op een vergelijkbare manier geanalyseerd.
Maar dit betekent niet dat slechte, conflicterende, ongeschoolde specialisten en werknemers die de arbeidsdiscipline op grove wijze schenden, ook bij de onderneming moeten worden vastgehouden. Zij zijn het die moeten worden vrijgelaten in overeenstemming met de vereisten van de arbeidswet van de Russische Federatie en in het belang van de verdere ontwikkeling van de onderneming.
